最近听到不少小伙伴说，报名了PMP学习，自己后期打算转项目管理，所以想考个项目管理证书来充实一下自己。有的真的想法很天真，觉得有了证书就行，报完班跟着上课就行。 可是你有没有想过，你需要的应该是实战项目管理，因为你真正用的时候是应用到实战中的，一些书籍用语你要用到项目中，更要懂得变通，今天我们就来看 ...
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2019-02-18 18:54:49
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5.2.2.5 项目范围管理 收集需求 数据表现 亲和图/KJ图【用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析】 核心是头脑风暴法 思维导图【把头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反应创意之间的共性和差异，激发新创意】 8.1.2.5 项目质量管理 规划质量管理 数据表现流程图/过程图【用来 ...
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2019-02-14 22:32:09
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1.指南概述和目的： 2.基本要素： 项目：创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。 项目， 项目集，项目之间有依赖关系 项目组合，资源分配的优先顺序 项目生命周期：预测型生命周期（瀑布型）；迭代型（重复循环）；增量型（渐进增加产品功能）；适应型（迭代或增量）；混合型（预测型+适应型） 项目阶 ...
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2019-02-03 18:05:43
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4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 ...
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2019-02-03 11:01:44
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7.1 规划成本管理 成本管理计划 7.2 估算成本 成本估算等级：粗略量级估算：-25%到+75%；预算估算：-10%到+25%；确定性估算：-5%到10% 工具与技术： 1.专家判断 2.类比估算（类似项目） 3.参数估算（历史数据的统计关系和其他变量） 4.自下而上的估算 5.三点估算：贝塔分 ...
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2019-02-02 17:23:55
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6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 ...
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2019-02-02 17:20:20
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10.1 规划沟通管理 相关方的数量：(n * (n-1))/2 交互式沟通，推式沟通，拉式沟通 沟通管理计划 10.2 管理沟通 电子项目管理工具 电子沟通管理 社交媒体管理 10.3 监督沟通 ...
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2019-02-01 20:40:05
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树 树是由根结点和若干颗子树构成的。树是由一个集合以及在该集合上定义的一种关系构成的。集合中的元素称为树的结点，所定义的关系称为父子关系。父子关系在树的结点之间建立了一个层次结构。在这种层次结构中有一个结点具有特殊的地位，这个结点称为该树的根结点，或称为树根。 相关概念 根节点：树中最顶部的元素 父 ...
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2019-02-01 01:10:39
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PMP考试分5大块，每块都分三等（P、M、B）,P是最好，M是中等，B是差。5个P就是你5大块的成绩都是P，相当厉害了。
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2019-01-25 15:07:05
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焦急的等待......终于等到了“Congratulations”通过邮件，这其中的等待煎熬不亚于当年等待高考成绩一开始其实我并不是对自己那么有自信能成功通过PMP的考试幸运的是遇到了王安老师，还有群里的小伙伴们每天乐此不疲的做题先申明，我是实打实真真的学生，不是托孟母三迁，毕竟学习的环境和氛围真的太重要了每每要放弃的时候，王老师，斑斑就会跳出来，不是给我们坚持打气，就是成立了个后进生的群。。。。
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2019-01-11 19:01:20
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