我是2018年最后一波通过PMP考试的，先来说说关于学习PMP的故事。很多朋友、同事都是选择面授通过现场的方式学习PMP,而我是通过51CTO和王安老师学习。主要是因为通过远程线上学习时间比较灵活，比较好安排。在环境的大压力下，只能白天求生存，晚上求发展了，毕竟没有那么多的时间到现场讲课，也慢慢的不习惯这种方式了。通过和王安老师的学习，感觉很轻松，老师讲课很幽默有独特的风格，特别是老师的总结概述三
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2019-04-30 12:12:07
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说来PMP，其实大学本科就是学习的工程项目管理专业，虽然偏向于建筑领域，但是归统于项目管理学科领域，自然还是要想国际项目管理组织靠拢，所以备战考过PMP自然还是非常重要的。说说个人经历吧，硕士毕业后进入了某中字国企省级公司，从事了与之前专业不太搭边的工作内容，美其名曰产品经理，负责公司某个业务的线上管理，时至今日已有5年的工作经验。大国企，换句话说，大企业都属于典型的矩阵化组织，项目管理自然而然也
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2019-04-29 12:53:04
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2018年对于个人而言是艰难的一年，且是承接了2017年的艰难，应该说迷茫和抑郁已经到达了极点，可能正是在这种状态下才有了突破自己的想法。工作上的种种使自己开始着手寻找新的发展平台，而在大量的筛选中发现了一个相同的要求：具备PMP证书的人员优先，自此了解了PMP。我本不是“习惯在自己身上花钱”的人，但可能是对困境的无力感，促使我有了拿到PMP证书的想法，而且在艰难中也抱着必过的决心，最终选择了51
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2019-04-25 14:46:54
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PMP证书获得快一年了，从学习时的艰辛到现在对项目的游刃有余，是一个变化非常大的过程。我是做软件开发的，确实PMP项目经理证书对我们这个行业是最对口的，但是其它的工作也需要项目管理方面的知识，甚至在生活中也带来了不小的收益，比如自驾旅行、生活消费。几乎每个公司都设置项目管理职位，这个职位的能力要求还是很高的，他不止针对公司内部人员和领导，还要跟相关方交流，真正考研了个人的综合实力。我拿到了PMP证
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2019-04-24 12:12:05
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2018年12月份参加的PMP考试，针对这次考试自己也是抱着必过的信念，紧跟王安老师的学习步伐，把视频学习了两遍，书看了两遍，在QQ群里与同学一起刷题，最终顺利通过考试。通过本次PMP的学习，让我对项目管理有了更系统、更深入的了解，在做项目时考虑的更全面，根据PMP所学的知识，结合项目的实际情况，相比自已原来做项目的水平有了非常大的提升，也受到了公司领导的肯定。PMP中学习的进度管理、成本管理、沟
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2019-04-23 20:48:28
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最近笔者考了PMP（Project Management Professional ）项目管理专业人士认证考试，主要为了系统学习下项目管理的整个过程与方法，结合PMP的理论与工作实践去更好的完成项目工作。笔者工作中经常负责某个项目的整体测试与管理工作，所以对于时间、进度、质量、资源、风险、沟通等领域 ...
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2019-04-23 19:27:57
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本文已同步至 "GitHub" / "Gitee" /公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ PMP是当今IT、通信、建筑、等高新技术行业的热门资格认证，无论是技术升级管理，还是管理者的能力提升，都离不开PMP的理论体系。今天就来介绍下PMP备考前的相关内容。 PMP认证的报名条件 1、申请者具有学士学 ...
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2019-04-22 20:53:41
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变更的流程: 内部变更: （团队成员提出）团队成员提出的变更,原则上拒绝，如果对客户和自己方都有好处不能拒绝1.内部变更 先分析影响 >> 2. 再提出变更请求 >> 3.变更决策 >> 4.通过后更新 变更日志/项目管理计划 >> 5.通知相关方 >> 6.实施变更 >> 7.总结经验教训 外部变 ...
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2019-04-15 10:31:58
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组织结构类型可以分类三大类：职能型、矩阵型、项目导向型，其中矩阵型又分为三小类：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵1.职能型组织优点：清楚的上下级关系，按职能专业组织的团队易于提高专业技术缺点：职能部门利益优于项目，项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权，分层级的决策影响对... ...
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2019-03-28 15:36:53
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