整体管理 1.制定项目章程： 输入：工作说明书、商业论证、协议（合同）、组织过程资产、事业环境因素 工具： 专家判断、引导技术 输出：项目章程 2.制定项目管理计划： 输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、引导技术、 输出：项目管理计划 3.指导与管理项目工作 ...
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2019-10-28 12:26:23
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1.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在项目范围说明书2.项目的总体预算是“成本基准+管理储备”，成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算3.范围基准包含 项目范围说明书、WBS、WBS词典4.如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为 ...
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2019-10-15 21:31:20
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Hi，大家好！半年时间没写博客了，有没有想我呢，哈哈。一直太忙，最近又在准备PMP的考试，然后还在准备（实际就是憋着）一个大招，感觉真的要是有哪吒的三头六臂就好了。今天这篇文章没有任何技术干货，但是，不管你现在是多么的年轻，却是每个人一生中必须要经历的阶段：中年。感兴趣的朋友可以参考性的阅读，不感兴... ...
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2019-10-11 18:02:31
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不适合运动时佩戴，汗水会腐蚀机身造成开胶。 使用一年半左右，电池🔋容量明显下降。 故障记录：2018年6月购入，12月底发生故障，返厂维修；2019年9月中旬再次发生故障，开机闪红白灯，第三方140维修。（和运动时佩戴造成的开胶有关）综上：BeatsX不适合跑步时佩戴，购入需考虑电池容量下降的问题 ...
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2019-10-02 14:23:25
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（1）项目管理 框架： 1、项目管理 2、项目集管理 3、项目组合管理 4、管理成熟度模型 3P到OPM3 项目级 第一个 P ：project 项目管理就是将知识、技能、工具、与技术应用与项目活动，以满足项目要求。 第二个 P：意思是program manegment。项目级管理为了实现组织的战略 ...
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2019-10-01 20:54:59
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1.工作分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便与工作包一一对应3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述4.范围变更会修改已确定的范围5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标 ...
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2019-09-26 11:36:12
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变更步骤： 1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推 ...
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2019-09-25 12:06:02
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规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1 ...
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2019-09-24 17:16:56
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关于项目管理的十个成语： 未雨绸缪（计划、风险）：识别风险、做出计划、并指定负责人； 防微杜渐（监控、纠正）：持续的实时的监控计划，监控和发现偏差，并进行纠正； 资源集成（整合、采购）：把最专业的资源整合在一起就是价值。项目越大，资源越不归我所有，但越为我所用； 恰到好处（范围、质量）：可干可不干就 ...
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2019-09-22 23:15:40
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