其实本身没太做过项目，所以一开始没想过要考PMP或者相关认证，。今年7月份工作发生了变动，处于准备离职状态，公司事情很少，为了不浪费生命，也希望真正学习些有用的东西，决定考个认证。大概实在8月7日的时候，偶尔查了一下项目管理认证，在没有任何概念的情况下，只考虑了一晚上就毅然决定报名学习了。8月8日报的名，开始学习。刚开始看视频，后期看汪博士，然后是硬啃PMBOK。10月份换工作之后，时间变得紧张了
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2019-01-11 18:53:08
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监 督风险的各个过程。 项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的 概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 核心概念： 既然项目是为交付收益而开展的、具有不同复杂程度的独特性工作， 那自 ...
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2019-01-10 10:54:52
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2018下半年参加高项，成绩:51,59,50.考前，我对我老婆说法是，这次是去见识下，了解下情况，下次再考，考试当天，一早上，4点多起床，5点多出门，坐一个多小时的公交车，从浦东川沙到徐汇，7点多到考场，我到考场外面的时候，已经有考友拿出书本记忆，等到8点40才开考场。上午考完，出考场，抽根烟，打个电话，感觉上午选择题有点难，有些题目没有把握，但是感觉最难的计算题，好像算对了，3元1次方程，心里
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2018-12-19 17:55:31
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2018-7-28至2018-12-8历时4个多月，学写了PMP(拍马屁)，感觉自己经历了，哇-唉-哦-嗯这四个阶段 刚开始觉得如遇圣经，被PMP的知识体系和老师的精彩课程深深震撼！ 后来觉得很多东西没有应用，实际工作中并没有那么厉害！ 再后来觉得就为了这个证书在应试教育了。 最后结束之后如释重负， ...
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2018-12-18 19:40:40
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项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性的工作。 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。 项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。 项目管理就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，子 ...
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2018-12-18 02:02:12
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控制质量过程的依据是：A、项目章程B、协议C、可交付成果D、工作绩效信息答案将于明天和新题一起揭晓！12.10试题答案：B，BAC是完工预算，预算确定好后，是不会轻易变化的。ETC是完工尚需估算，是剩余工作量还需要的费用估算，是可变的。TCPI是完成剩余工作所需要的成本与剩余预算之比。而剩余工作所需要的成本（分子）是可变的。EAC，完工估算也是可变的。
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2018-12-11 12:57:51
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PMP认证为什么这么火？怎么在职场中正确使用PMP？等等，2019PMP认证考试全解读精品免费公开课来袭！
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2018-12-10 14:16:47
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2018年项目管理基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2018年项目管理最详细的ITTO的PPT。我们平时看到的ITTO图一般都是这样的：但是我们很多人有的还是看不懂，今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来，更便于学习和理解。（篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以留言或私聊小编。）篇幅
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2018-12-07 20:59:05
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由于今年的教材改版了，所以资料我这边找的都是最新版。给大家分享出来吧：资料比较多，全部资料的话大家可以留言或者私信。
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2018-12-05 20:57:55
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作为一个合格的项目经理，应该具备一定的领导能力，常见的领导能力包括：A、直接利用职位权力、维护、做正确的事B、利用关系的力量指导、影响与合作，做正确的事C、依赖控制、关注近期目标D、关注赢利、接受现状、了解方式和时间作者：Tracy19890201（同微信号）11.30试题答案：C，对特定项目进行管理，这是项目经理的职责，请区别项目经理和PMO的职责。
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2018-12-03 19:52:16
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