一、率先全面提升领导力。 核心领导人才是核心人才中的管理者，包括高层管理者、 中层管理者，以及基层管理者三个层次 。核心领导人才需要具备四个维度的力，即领导自我、领导他人、领导业务和领导变革的能力。 领导力的全面提升需要从组织核心班子开始、知行合一地锁定缺口，并开展有针对性的领导力集训，从而形成在组 ...
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2016-04-28 10:38:11
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?? 个人认为，初创企业或小微型企业通常是没有中层管理者的，只需老板和执行层，那个时候的老板想要做的事情以及事情的远景是描述得很有条理和清晰的，执行层只需要理解和执行，保证进度和质量，管理和管控老板亲力亲为，企业的执行力很高，否则也活不下去，老板就两个特征比较明显：经常睡地板和老是板着脸。 企业不断地发展壮大后，老板的时间和精力越来越有限，开始下放管理职权和管控任务，从执行层中提拔优秀人才作为中层...
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2015-11-22 07:50:42
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［按］：本文作者姜天露，前华为中层管理，两年前创办家庭云存储产品“久久管家”，后业务调整，公司现被747.cn并购。2014年4月30日下午16：00，我和747.cn敲定了公司并购的细节，然后匆匆赶往大哥等在路边的车里。我对大哥说：“抱歉迟到了，但我刚做了件挽救红军挽救了党的大事！”五一假期，我放...
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2015-11-04 08:12:49
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一个程序猿的生命周期 微信平台口 号：职业交流，职业规划；面对现实，用心去交流、感悟。公众号：iterlifetime百木-ITer职业交流奋斗 群：141588103 微 博：http://www.weibo.com/u/5723400254二维码： 这个话题是我最想写的，但是却又无从谈...
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2015-10-13 01:28:19
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一个关系特别好的朋友最近正在找工作，她在原单位任职3年，勤勤恳恳业绩优异。后因部门业务陷入瓶颈，公司决定部门合并，而她也遭遇了一位“平庸”的主管。结果是陷入了僵局，不表达意见就被说成有所保留，主动表达意见就被解释为倚老卖老，私底下又被打小报告说不服..
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2015-05-30 18:23:24
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中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。...
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2015-05-19 22:44:49
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对于现在这份工作，我非常的不满意，主要在于两点：前途和激情。前途方面来说，招我来的经理现在在公司整个中层管理中处于弱势地位，基本上出现问题就说我们部门，其实这也不算什么。关键是经理不服老（快退休了吧），每次遇到问题满口答应我们做就好了，不管别人愿不愿意，一副江湖义气大哥的模样。豪迈是豪迈了，但是下面...
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2014-07-27 21:42:55
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CRM是一种战略决策，它对实现企业整体战略目标起到支持的作用。缺乏战略CRM实施就像无头苍蝇，就算暂时能够利用CRM来改善某些流程，但也无法获取稳定、持续的回报，项目部署的成功率也会大打折扣。展览企业的辅助工具—展览CRM。 对于企业中层管理者通过展览crm能通过销售人员日常的工作数据统...
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2014-07-24 21:39:52
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