规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1 ...
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2019-09-24 17:16:56
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一：多态 【1】基础概念 （1）基础概念： （1）一种事物拥有多种形态： 例如：水 >气态 >液态 >固态 （2）在python中是多个对象可以相应同一种方法 产生不同的结果 PS：多态不是一种语法 而是一种特殊的状态 特性 即多个对象有相同的使用方法 例如： # 案例一 class Chicken ...
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2019-07-30 00:20:56
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试题二 论大型信息系统项目的范围管理 项目范围管理包含编制范围管理计划、收集需求、定义项目范围、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么、以及如何监控范围变更等。 请以“大型信 ...
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2019-06-30 09:56:04
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论信息系统项目的范围管理摘要2017年10月，我作为项目经理参与了X市公共资源交易平台信息系统建设的项目，该项目合同造价300万元人民币，建设工期为12个月。该项目旨在实现X市公共资源交易全流程网上交易，通过高科技、信息化手段，规范了公共资源交易的流程，实现了标前、标中和标后的全程监控，提高了公共资 ...
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2019-05-16 20:21:22
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做项目经理的这个工作已经7-8年了，当时做这个岗位的时候也是属于莫名其妙的，大部分的信息化公司也基本这样，不管你能不能胜任或者说是这人有没有能力胜任，反正先找个人来顶着，至于项目质量就听天由命、顺其自然吧。经过不断的返工、加班总算是完成了第一个项目的交付验收，慢慢的从这个过程中认知到项目计划、识别项目相关方、范围管理的重要性，试着一步步的维持在各个相关方之间微妙的关系，作为项目经理不仅得维系好客户
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2019-04-29 12:37:04
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核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理 保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范管理、职业道德规范 项目生命周期： 通常从技术上划分阶段：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行 按管理活动划分阶 ...
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2019-02-16 13:58:26
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5.2.2.5 项目范围管理 收集需求 数据表现 亲和图/KJ图【用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析】 核心是头脑风暴法 思维导图【把头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反应创意之间的共性和差异，激发新创意】 8.1.2.5 项目质量管理 规划质量管理 数据表现流程图/过程图【用来 ...
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2019-02-14 22:32:09
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项目范围验收的工具与技术主要是检查方法。检查包括通过诸如测量、仔细核查与核实等过程，判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。检查有评审、产品评审、审计与演练等各种名称。只有二般人才知道的项目范围验收工具常用工具如下两张检查表：项目范围检查表和项目工作分解结构检查表。实践证明，它们在项目范围管理中是十分有效的。项目范围检查表1、项目目标是否完整和准确。2、项目目标的衡量标准是否科学
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2019-01-21 19:27:48
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项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性的工作。 项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。 项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。 项目管理就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，子 ...
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2018-12-18 02:02:12
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