前言不序，往事不忆，直奔主题。 项目管理一般有十个主要管理内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、组织管理、人力资源管理和采购管理。 在学习各个内容之前，需要先知道什么是项目？什么是项目管理？ 项目是一次性的、临时性的活动，即是在明确的有限时间内进行的工作和活动， ...
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2018-12-09 17:28:37
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系统架构设计师-软件水平考试高级-理论-项目管理。其中涉及范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，配置管理，风险管理等。 ...
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2018-12-06 14:42:04
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5 项目范围管理 5.1 范围管理概述 明确项目边界；对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做；防止项目范围发生蔓延 5.1.1 产品范围与项目范围 项目范围基准：是经过批准的项目范围说明书、WBS、WBS词典 产品范围描述：是项目范围说明书的重要组成部分 5.1.2 范围管理 ...
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2018-09-18 20:53:47
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PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域： 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线； 2、范围管理：做且只做该做的事； 3、时间管理：让一切按既定的进度进行； 4、 ...
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2018-07-25 10:22:27
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2018-05-29 17:14:05
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论信息系统项目范围管理 摘要： 2013年8月，我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目，该项目投资共1000万人民币，建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现 ...
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2018-05-25 00:22:54
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获
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2018-05-15 17:28:51
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范围管理计划 项目名称 日期 制定项目范围说明书 WBS WBS词典 范围基准维护 范围变更 可交付成果验收 ...
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2018-05-07 13:47:50
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规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过
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2018-05-06 22:22:24
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