范围管理：项目成功一环 定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。一旦项目开始进行，客户就会不断要求你完成超出原来范围的工作，或者和原来范围不同的工作。这就是你必须要使用范围变化管理的时候。如果你不善用此 ...
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2018-04-25 13:12:41
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项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理的各个过程，包括： （1）规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。 （2）收集需求——
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2018-02-27 19:33:01
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五大过程组：启动，计划，执行，监控，收尾。启动：制定项目章程，识别干系人；计划：制定项目管理计划，明确风险，计划质量，活动历时估算；执行：指导和管理项目执行，分发信息监控：控制范围，监控项目工作，控制进度收尾：项目收尾九大知识领域：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，沟通管理，风险管理，人力资源管理，采购管理。整合管理：整体协调，使得工作按照合适的时间，正确的进行，变更前得到确认。范
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2018-01-28 13:46:11
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一、CoreLocation 1. 实现一次定位 1> 创建位置管理器 —> Strong 2> 手动请求授权(iOS8以后，必须授权) 3> 设置代理 —> 获取属性 4> 开始定位 5> 代理方法中停止定位 2.实现持续定位 1> --> > 2> 设置精准度 —> 降低通讯之间的计算，达到省电 ...
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2018-01-06 15:56:46
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1：The elements of project scope management. 项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程。包括五个过程： （1）范围计划：包含范围如何界定，验证和控制，以及Wbs如何构造。 （2）范围界定：回顾出事过程中生成的项目章程和初步范围说明书，及 ...
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2018-01-04 23:35:13
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项目范围管理流程图 项目管理流程： （1）启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作，即收集需求。 （2）范围规划报告：写一份书面报告，作为未来项目决策的基础,即定义范围。 （3）范围界定:把主要的项目工作细分成更小、更容易管理操作的单元，即创建工作分解结构。 （4）范围核实：正式认可这个 ...
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2017-11-05 21:42:05
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9大管理有哪些： 风险管理，沟通管理，人力资源管理，质量管理，费用管理，采购管理，时间管理，范围管理，整体管理。 质量管理工具： 直方图，缺陷图，因果图，控制图，帕累托图，检查，统计抽样，流程图，趋势图，散点图。 成本估算工具与技术： 类比估算，项目管理软件，卖方投标分析，资源单价法，自下而上的成本 ...
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2017-10-26 11:47:11
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1.规划范围管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.引导技术输出1.范围管理计划2.需求管理计划2.收集需求输入1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册工具与技术1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4...
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2017-07-08 13:28:14
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2017-06-02 09:48:36
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