在工作效率和时间管理领域，甘特图是元老级别的存在，它起源于第一次世界大战期间，但却没有被用于项目管理和工作计划，而是作为一种计划批量生产的生产规划工具而成熟。它最初通过将时间序列的生产要求与各个项目部分相连接，进一步确定每日生产量。甘特图的简单和易理解让他在战争年代非常受欢迎，直到现在依然会有很多知 ...
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2019-05-05 11:48:07
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根据两种情况来看区别 一.首次计划执行的时间早于当前的时间 1.schedule方法 “fixed-delay”:如果第一次执行时间被延迟了，随后的执行时间按照上一次实际执行完成的时间点进行计算 演示： 执行效果： 2.scheduleAtFixedRate方法 “fixed-rate”；如果第一次 ...
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2019-04-22 18:15:39
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6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 ...
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2019-02-02 17:20:20
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6 项目进度管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 6.1 概述 6.1.1 项目进度管理含义 6.1.2 项目进度管理的作用 项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。 6.2 项目进度管理过程 6.2.1 规划进度管理 1. 规划 ...
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2018-09-28 20:47:09
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PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义：A、项目进度网络图就是项目进度计划B、项目进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C、项目进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系D、甘特图是最简单的项目进度网络图9.12试题答案：D作者：Tracy19890201（同×××号）
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2018-09-15 00:00:07
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按需进度计划的理论是依据于：A、约束理论B、看板体系C、用户故事D、瀑布流程答案将于明天和新题一起揭晓！9.7试题答案：C
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2018-09-10 19:10:37
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项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成功，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 进度计划方法：关键路径发或敏捷方法。创建项目经度模型。 6.1规划进度管理 为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 作用 ...
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2018-09-10 10:58:18
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以下都是项目文件的事例，除了：A、相关方参与计划B、假设日志C、项目进度计划D、项目团队派工单答案将于明天和新题一起揭晓！昨天试题答案：D
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2018-08-30 20:08:30
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排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动（逻辑关系为结束到开始或开始到开始）和一项紧后活动（逻辑关系为结束到开始或结束到结束）。通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划。可能有必要在活动
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2018-06-23 13:18:55
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项目介绍 遵从项目开展的进度计划安排，测试组在编写并完成测试用例的评审活动后，即可等待研发同事的测试版本。一旦项目开发负责人提出测试申请，测试部门即需迅速介入测试。此时项目测试组需要向配置管理员申请测试版本，并在开发部门的指导下，完成测试环境的搭建。 通常情况下，项目开发组在做测试版本集成时，需编写 ...
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2018-02-21 17:45:31
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