一、定义：习惯性忽略一些负面测试结果。二、发生时间段always三、陷阱表现1.管理层在面对负面的测试结果时忽视、草率对待、不采取行动，特别是与进度、预算、功能或质量相关的。2.与系统质量相比，管理层更注重进度计划、预算和功能目标。3.管理层对测试结果的负面表现不信任4.易用性缺陷被重新标记为增强功能 ，分配到一些可能不发生的未来版本。四、负面后果1.若管理层忽略测试结果 ，会导致测试人员：士气受
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2018-01-05 15:38:32
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一、定义：所有测试均在开发后期进行。二、发生时间段计划和详细文档有一定复杂度的测试项目项目进度计划复杂，时间足够长使测试被推迟。三、陷阱表现项目总体进度计划上，测试排在开发后期执行测试只在需求工程、架构工程、设计、编码实现后才参与 ，此时所有的缺陷已被创建。（未能预防或产生时发现）开发周期的早中期，无计划执行单元或集成测试。当前增量 、迭代构建期间，无足够时间测试， 使当前构建的部分或全部测试推迟
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2017-12-27 15:34:58
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一、进度计划表 任务列表 计划日期 负责人 分配任务 2017年12月10日 盛威 设计测试用例 2017年12月10日 胡芸 撰写评审表 2017年12月10日 李凌勇，禹慧慧，汤芳锐 召开评审会 2017年12月11日 胡芸 总结会议记录 2017年12月11日 李越 评审总结表 2017年12 ...
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2017-12-12 01:01:51
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进度计划表 任务列表 计划日期 负责人 分配任务 2017年12月10日 盛威 设计测试用例 2017年12月10日 胡芸 撰写评审表 2017年12月10日 李凌勇，禹慧慧，汤芳锐 召开评审会 2017年12月11日 胡芸 总结会议记录 2017年12月11日 李越 评审总结表 2017年12月1 ...
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2017-12-10 20:18:24
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项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
项目进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具、确定并规范制定进度过程和控制项目进度过程 的准则。
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2017-12-07 10:43:47
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部分内容:一、工程开工前的监理内容:1.审核实施方案；2.审核实施组织计划；3.审核实施进度计划；4.审核工程实施人员、承建方资质。二、实施准备阶段的监理内容1.审批开工申请，确定开工日期。2.了解承建方设备订单的定购和运输情况。3.了解实施条件准备情况。4.了解承建方工程..
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2017-09-06 00:27:31
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1.规划成本管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.分析技术3.会议输出1.成本管理计划2.估算成本输入1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产工具与技术1.专家判断2...
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2017-07-09 19:51:20
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1.规划采购管理输入1.项目管理计划2.需求文件3.风险登记册4.活动资源需求5.项目进度计划6.活动成本估算7.干系人登记册8.事业环境因素9.组织过程资产工具与技术1.自制或外购分析2.专家判断3.市场调研4.会议输出1.采购管理计划2.采购工作说明书3.采购文件4.供方选择标准5.自制或..
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2017-07-09 19:45:57
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培训目标1熟悉产品测试过程2熟悉测试文档和使用的测试系统（测试计划文档模板TestPlan系统和Bugzilla系统测试评估文档模板）3掌握软件测试的类型及策略4了解常见测试工具及应用测试计划确定测试任务确定时间进度计划测试类型--故障恢复测试恢复测试是确保测试对象能成功完成故..
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2017-06-20 18:09:05
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?? 制约因素和如果条件都是项目范围说明书的内容。它们是项目范围基准的一部分，是定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险和规划採购等多个过程的输入。 差别：制约因素是确定的、客观存在的。（如：项目结束日期，合同终止日期，预算仅仅有500万。最多10个0基础project ...
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2017-06-11 17:31:44
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