第一阶段绩效评估方法如下： 1、 工作量（25%）：团队中每一个人所完成的工作量。 2、 任务难度或复杂性（20%）：每个人认领个各个工作的任务难度和复杂度，包括代码量和所用知识点等。 3、 任务完成的及时（15%）：根据第二条推测任务的大致完成时限，团队成员是否在时限内完成了任务。 4、 积极性（ ...
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2017-12-25 19:37:08
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关于思维、市场营销、管理咨询、绩效管理等的分析框架有很多很多。即使看过很多框架，在碰到具体场景时也经常没办法下手。但这并不意味着不需要学习框架，因为不同框架有其适用性。多实践，灵活运用，学会搭建自己的分析框架，达到碰到任何场景都能快速搭建分析框架的地步时，你就能如鱼得水了。而这个过程，很长，也很痛苦 ...
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2017-12-23 12:00:29
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团队绩效按照如下几点来评估： 设计贡献：即提出的软件设计方案，如何来设计这一阶段的软件，设计软件的架构，进行需求分析 编码贡献：实际的编码的贡献度 文档贡献：本阶段的文档的编写的多少 测试：在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见 资源查找：图片、设计方法等在网上查找的资源的贡献度 经分析讨论，我 ...
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2017-12-23 11:58:07
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image.png image.png 反馈对于个人发展至关重要，但是并不是每个人都善于去获取反馈，尤其是有时反馈往往会有负面的消息。这篇文章会介绍两个有用工具来帮助大家更好的获得和给予他人的反馈。 工具一：SKS（Stop – Keep Doing – Start） SKS（停止 - 继续 - 开 ...
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2017-12-14 23:57:36
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给予反馈 “绩效评估” - 往往是不论普通员工还是管理者都不愿意做的事情。 世界各地的员工和管理人员都对这种仪式感到恐惧，其中存在的主要问题是：我们已经将反馈的给予和接受程序化了。我们暗中观察员工的日常表现，并且记录下来。然后，经理把一个倒霉的员工带到办公室，给他或她一个年度的“建设性的批评”。 毫 ...
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2017-12-11 14:19:20
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控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。根据协议要求而制定的规范上限和下限，反映了可允许的最大值和最小值。超出规范界限就可能受处罚。上下控制界限不同于规范界限。
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2017-12-09 10:16:35
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随着消费者引领生产的定制制造时代的到来，数据能互通传递，资源能为多方所用，恰似链条的润滑油，让供应链更高效、更协同的运转。 什么是“智慧供应链”？简言之，智慧供应链中不再是企业的某人或者某个部门在思考，而是整条供应链在思考。“头痛医头，脚痛医脚”的救火模式渐渐退出供应链运营舞台，智能时代的供应链运营 ...
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2017-12-05 13:29:14
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Jira使用手册 一、Jira的概述 1.Jira的简介 JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域，其配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富。“Jira让你工作真有效率！时间更少，绩效更高。” ...
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2017-11-22 13:04:04
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一、你如何衡量软件工程师个人的工作表现？如何衡量整个工程师团队的工作表现？ 主要从两方面： 任何绩效管理的最重要的前提就是针对这个人的合理期望达成共识，这里既包括显性期望和隐性期望。显性期望是指，要求对方在满足特定要求的情况下在规定时间内完成一个特定项目的交付。隐性期望是指，不管他们做什么项目，你对 ...
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2017-11-20 13:18:13
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《构建之法（第三版）》速读提问 1、什么是软件工程 软件工程学科诞生后，人们为软件工程给出了不同的定义，例如最早的定义是由F.L. Bauer给出的，即“软件工程是为了经济地获得能够在实际机器上高效运行的、可靠的软件而建立和应用一系列坚实的软件工程原则”。 软件工程学科包含为完成软件需求、设计、构建 ...
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2017-11-19 22:48:23
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