公式： 进度偏差： SV = EV - PV 进度执行指数： SPI = EV / PV 成本偏差：CV = EV - AC 成本执行指数： CPI = EV / AC 完工偏差：VAC = BAC - EAC 完工估算：EAC = 完工尚需估算：ETC = 完工尚需绩效指数： TCPI = ...
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2017-10-19 17:42:36
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作为技术管理者，帮助下属提高工作技能是重要的日常工作之一。下属能力越强，工作效率越高，工作质量也越好，整个团队的绩效目标越容易达成。为了提高团队成员的个人能力，大部分技术团队都会有一些定期，不定期的培训和分享；一些团队也会建立自己的培训知识库。但不少人会觉..
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2017-09-29 00:25:45
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KPI：关键绩效指标KPI：制定的原则1.少而精原则：体现二八原则即KPI总和反应被考个核人80%以上的工作成果，通常被考核人的KPI不超过8个2.结果导向原则：kpi侧重对被考核人工作成果的考核。3.可控性原则：KPI应被考核人可控的或能够产生重大影响的指标。4.可衡量性原则：KPI具有..
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2017-09-23 10:45:43
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今天和朋友聊到在公司执行OKR，KPI的效果。很多人觉得效果一般。我觉得OKR也好，KPI也好，都是管理手段的一种，是一种工具。工具本身没有好坏，关键是要了解其适用场景，把它用好。一些公司应用下来效果不好，往往是公司希望解决的问题，并不是OKR和KPI擅长解决的，或是在使用O..
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2017-09-14 23:31:12
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1. 2.2章节 关于效能分析的问题 先保证正确性，再提高效能。如果效能的提高效果在5%以下，用户不会注意到程序效能的区别。所以要考虑那些微小的提高是否值得。WordFreq算法的时间复杂度是多少？能否再优化？这是我在这节中遇到的问题。 2. 3章 关于软件开发是一门工程（Engineering）, ...
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2017-09-11 19:34:41
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绩效管理 绩效管理 本书前面讲了怎样衡量软件工程师的能力, 工程师如何成长, 如何证明自己的成长, 等等. 这些都是在一个独立的, 不受外界干扰的空间中做出来的判断。 我们假设一个有能力的工程师, 到了另一个团队, 仍然是一个有能力的工程师。 如何衡量个人在团队中的绩效? 如果一个工程师能够成长，他 ...
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2017-09-10 10:14:02
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在我之前的文章中已经提过，管理者的主要目标是“提高团队绩效”。那究竟应该从哪些工作入手，来提高团队绩效呢？有多种管理手段来提高团队绩效，所有的管理手段可以归纳为四个层面的管理。他们分别是项目管理，人员管理，流程管理和战略管理。我们来看一下在这四个层面上，管..
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2017-09-08 18:31:34
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周一早上，产品经理丢给我一个新需求，让我先分析需求再来安排测试周期。测你妹啊测，上周全天无休，天天加班，周一让我偷个懒行不行？当然这是在心里说的~~拿过新需求，看了一眼，赶紧关掉了WPS，不行了，上班看电脑，下班看电脑，路上玩手机，我现在得了见屏幕就闪退的综合征。xx哥，下午给你答复啊，上午我花时间 ...
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2017-09-07 14:48:02
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今天看到一篇一位大牛对于绩效考核的看法，很是赞同，转载分享下 我看绩效考核 前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情，他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一 ...
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2017-08-27 11:03:33
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业务沟通： 财务会计：税务的三张表 管理会计报表（体现业务真实性、管理、绩效） 口径： 如：返利，税务上可以汇总，管理上预估、实际、差异； 管理会计：精细管理，部门核算 管理会计关注的内容： 问题：业务数据和财务数据不一致； 理解思路、核算路径不同； 业务人员进行财务知识的培训、财务人员的业务培训 ...
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2017-08-24 15:32:25
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