几年前，听到以人为本这个员工激励理念，很是认同，可是真的操作起来还是没那么简单，这里总结一下笔者的看法。1，想员工之所想，帮助员工实现梦想。基本上都需要帮助员工提升能力，提高绩效，然后待遇上帮助争龋笔者离开原来的团队之后，有几个员工关系还不错，因为当时是真心..
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2017-08-17 20:15:57
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楔子 作为一个会写函数的python开发，我们从今天开始要去公司上班了。写了一个函数，就交给其他开发用了。 季度末，公司的领导要给大家发绩效奖金了，就提议对这段日子所有人开发的成果进行审核，审核的标准是什么呢？就是统计每个函数的执行时间。 这个时候你要怎么做呀？ 你一想，这好办，把函数一改： 来公司 ...
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2017-08-17 10:19:59
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1.绩效——进度 2.供应商——采购——采购计划管理 3.首先——审查文件/更新文件 4.SPI（进度绩效）=EV/PV越大于1越好，CPI=EV/CA（成本绩效）越大于1越好 5.新项目——项目章程（新项目未开始前担心成本/可行性进行“商业论证”） 6.风险——风险控制 7.出现多个疑似答案“选大 ...
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2017-08-13 14:10:47
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盘点的结果能够说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业能够计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。 １．盘点目的。 盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早採取防漏措施。 ２．盘点原则。 通常是每月对商品盘点一次，并由连锁总 ...
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2017-08-12 13:28:55
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如何挑战自己逃离舒适区一个有用但很难被外人尤其是某些领导认可的方法是减少加班的同时获取更多的成就感。 加班多了组织的绩效却很一般，加班多了个人的绩效还不满足预期，当期待变成失望，当加班没有成果就更得静下来思考组织未来个人方向在哪里，如果方向错了，停下来也是进步。 勇敢的突破个人思维，确定组织个人最重 ...
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2017-08-10 22:35:22
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1 背景 1.1 目的与作用 项目管理开发规范用于规范管理开发活动，提升工作效率，降低项目质量问题的出现，并可以对项目基准、成本绩效进行有效的控制，当然。也包含了对实施人员的绩效考核工作。 2 概述 一个项目，能够分为项目管理部分和项目开发两部分。其两者的关系能够说是相互依存，缺一不可。 开发过程是 ...
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2017-08-02 14:23:29
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这个话题已经讨论非常多次了，差点儿每次都是血泪史，今天群中又有朋友提起了这个话题，详细内容可能会比較敏感。就不细说这位朋友的详细情况。下面简单谈谈我关于绩效考核的看法，以后有机会再为大家分享很多其它。绩效考核之现状绩效考核这东西，非常多公司做了不如不做。大部分公司和公司领导，绩效考核的思路是：1）将 ...
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2017-07-28 22:11:49
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当今社会，信息技术飞速发展，信息化已经成为企业生存和发展的必然要求。但随着信息化战略实施的深入，无论是政府、用户还是企业对信息化应用效果依然难以进行充分的评价。要想对信息化绩效作出有效的评价，首先需要了解什么是“信息化绩效”。“绩效（performance）”，有的组..
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2017-07-19 17:53:46
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结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有 责任心、要 善于沟通、能 引导客户、能 预测风险、 善于总结、 随需应变、善于 激励团队、同时也要 懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有 责任心。有了 责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进 ...
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2017-07-18 19:39:26
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对学习的定义 学习经验E 完成任务T 绩效指标P 对于某类任务T和性能度量P，如果一个计算机程序在完成T上以P来衡量完成的好坏，并随着经验E而自我完善，那么我们称这个计算机程序在从经验E中学习 (常用)机器学习算法，主要是以下两种： 监督学习 非监督学习 （其他）学习算法等 加强学习 推荐系统 （概 ...
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2017-07-15 12:37:01
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