了解了有关Android开发的知识 了解了页面跳转功能的实现 了解了绩效管理和项目总结的知识 ...
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2017-06-07 00:45:41
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这周看了最后一章,人、绩效、职业道德。了解到了绩效管理的几种办法,RASCI模型,团队成长的几个阶段,IEEE软件工程师的道德规范。 先说绩效管理的几种办法,最有效的方法是二维评价体系:完成任务维度和团队任务维度两个方面评价。团队成长的几个阶段:萌芽阶段(交流少,对未来的软件未知);磨合阶段(出现争 ...
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2017-06-04 13:50:15
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所花时间 (包括上课) 14:30-16:20 团队绩效评估 完成一个信息管理系统 进行数据库的连接 开会讨论针对我们项目的典型用户及场景 ...
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2017-05-27 20:05:53
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我们团队的绩效评估办法,标准: 1.目标实现(考量与计划目标实现的差距20分) 2.UI设计(UI的设计最直接体现在用户的使用上15分) 3.功能设计(15分) 4.工作量(10分) 5.完成及时性(考量队员能否按照原计划完成10分) 6.改善创新(10分) 7.团队意识(5分) 8.博客总结(5分 ...
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2017-05-26 17:55:57
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项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制,从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内,实现项目的目标。 项目交付物(PRINCE2中称为产品)的开发交付了项目结果。一座新房子是经过制图、地基、地板、墙壁、窗户、屋顶、管道、布线和连接服务而逐步建成 ...
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2017-05-24 10:01:04
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工作量 方案创意 博客归档及时率 提出观点的采用率 任务完成及时率以及独立性 个人工作阐述明确 责任心 团队意识 对知识点的学习 工作态度 陈晓阳 黄静宇 陈欣容 韩晓凡 ...
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2017-05-23 23:45:30
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绩效评估计划: 分别从工作量、任务完成率、完成及时度、方案采用率、归档及时率、改善创新、责任心、积极性、团队意识共九方面对团队成员进行考核。 总分100分,其中任务完成率占20分,其余每项10分。 第一阶段评估: 工作量 (10分) 任务完成率 (20分) 完成及时度 (10分) 方案采用率 (10 ...
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2017-05-23 21:51:56
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Ultimus BPM 通信和运营商行业应用解决方案 行业应用需求 电信运营商的主要职能是维护庞大的通信网络和向电信用户提供固话通讯、手机通讯、数据通讯及相关的附加增值服务,其组织特点是工种多、分工细、协调性强、管理变动快。通过业务流程管理(BPM)加强电信运营商企业内部协作、优化业务流程,是电信运 ...
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2017-05-23 13:11:27
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绩效评估计划: 打算从工作量、任务完成率、完成及时度、方案采用率、归档及时率、改善创新、责任心、积极性、团队意识几方面对团队成员进行考核。 总分100分,其中任务完成率20分,其余每项10分。 第一阶段评估: 工作量 (10分) 任务完成率 (20分) 完成及时度 (10分) 方案采用率 (10分) ...
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2017-05-22 22:09:24
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引言 随着企业集团的生产规模扩张。为支撑全球供应链管理。对于供应商的管理和採购过程的监控已经不局限于简单的交付以及价格的管理,眼下採购及供应商管理各个环节的操作分别在不同的系统下进行。而各个数据源都独立存在,无法提供统一的数据支持;因此,为了实现对于数据分析以提供採购决策,建立报表体系成为必须。 业 ...
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2017-05-22 12:04:58
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