团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：①团队生产的产量（数量、质量、速度、顾客满意度等）；②团队对其成员的影响（结果）；③提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。 在至今众多的有关团队绩效的研究中，关于团队绩效的定义最为流行是团队绩效主要包括三个方面：团队对组织既定目标的达成情况 ...
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2017-05-21 19:50:29
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◆股票涨跌的浪是主力造的，没有主力就没有大的涨跌,没有主力，再好的题材，再好的概念，再多的理由，一样是一潭死水。前进股市第一个思路，就是要知道无风不起浪，浪是庄家主力造的，没有当庄的主力就不容易有波动，你要想在股市获利，就要与庄家共舞与主力同进退。思路理清了吗？ ◆底部让一点，头部让一点，中间多吃一 ...
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2017-05-21 12:51:09
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“如何让猪上树？” 某位老板给出了4个方案： 方案1：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路; 方案2：给猪美好的愿景，告诉它你就是猴子，简称画饼； 方案3：把树砍倒，让猪站上去，简称山寨； 方案4：告诉猪如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。 以上是蹿红网络的4个方案，但一些老板觉得不专业不 ...
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2017-05-12 19:08:47
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数据分析行业的变化让人猝不及防。仿佛数据和分析才刚刚重新定义了人们竞争的方式，现在最新的发现称，利用数据推动其决策绩效的组织才可以比竞争对手更快的速度获胜。之所以有这种转变，是因为，整个市场的趋势变化 ...
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2017-05-04 11:04:33
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人力资源管理可以有多少视角？有时候，转换视角能带给我们似非而是的启发。这一切的核心皆源自人力资源管理的对象相同，故殊途而同归。相似的人力资源管理要素，用在不同的情境和人群中，依然会产生相似的结果。 我们都是守法公民，这一点毋庸置疑，我们生活在阳光之下，也绝不会去想想这样一个问题：一个由高绩效、高忠诚 ...
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2017-05-02 18:20:21
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技术走向管理一点思考-文件夹 对于人的激励应该从外部刺激和激发其内部动力双方面着手。外部刺激如金钱等的激励作用是被动的。往往仅仅具有暂时性作用。人的内部动力才干推动人的主动性。内在动力就是每一个人的情感社交、尊重需求和自我价值的实现（參见“人5个层次的需求”）。因此对于成员的激励该激活员工的内在动力 ...
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2017-04-28 13:41:29
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对不少企业来说，通过信息化工具来解决企业管理中面临的问题也迫在眉睫，如数据整合，消除数据孤岛等。这是企业在扩张之路上难以避免的问题。随着越来越多的数据信息在产生，企业对数据整合有了更多的需求。对他们来说，一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的。显然，相比于传统的流程管理，数据整合能够更... ...
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2017-04-22 14:36:05
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软件工程第一次作业 一. 问题： 1． 典型的软件团队模式和开发流程有哪些？各有什么优点和缺点？ 2． 团队模式和团队的开发模式有什么关系？ 3． 不同的团队模式如何影响团队绩效的评估？ 4． 如何衡量软件工程的质量？ 5． 代码复审时如何进行的？ 6． 什么是用户体验？什么时候考虑用户体验？ 7． ...
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2017-04-17 18:54:31
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在一个项目运行的过程中，所有参与者都是团队的一份子，都是推进进度的零件。因此在知识和技术之上，不可或缺的是对于团队的建设。 在这次的学习笔记之中我想简要谈谈本书的第十七章的内容——人，绩效和职业德行。 在这个章节里，书中首先提出了这样一个概念：猪，鸡和鹦鹉，这三种动物都有着在团队中各自潜在的含义。一 ...
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2017-04-16 17:58:53
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当下我国咨询公司的运营还较为粗放，运行成本偏高，资源匹配不佳，精益管理待加强。但商业咨询公司在长期激烈的市场竞争中，逐渐倒逼出一整套先进的运营体系。咨询发展实践充分证明，咨询公司间的竞争是研究质量的竞争，也是内部运营机制的竞争。 ...
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2017-04-15 13:39:43
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