时光荏苒，2016过去将近一个月了，又涨了一岁。回想2016这一年里，快乐过，悲伤过，也迷茫过。不管有没收获，写个总结算是给自己一个交代吧。（15年没写总结，和今年的放在一起写了） 我 二十几年的青春时光就像一首田园诗：没有遭遇火山喷发那样的天灾，没有经历种族清洗的惨剧，没有尝过“马铃薯大饥荒”的滋 ...
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2017-01-23 14:54:35
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著名管理大师德鲁克说： 一次只做一件事，而且是最重要的事，要一次把事情做好； 盯住目标、绩效，只做正确的事； 绝不轻易联系客户，一出手必定是经过万全准备。 在销售过程中一次性把事情做好与没能一次性把事情做好进行比较时发现，一次性把事情做好是最重要的销售业务措施之一，甚至需要企业CEO亲自关注。 一次 ...
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2017-01-06 09:27:57
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Paper这个东西是多么的诱人，可以毕业，可以评职称，可以拿绩效。 现在的文章都是有套路的，也不能说是水文，但大多是一个模式下的产物，真正有价值的好文其实是少之又少的。 大部分的Paper都是八股文，只需要填词就好了。 Transcriptome analysis of leaves, roots ... ...
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2017-01-03 18:24:30
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流程名： 制度发文和干部任免 业务描述： 当员工在该出勤的工作日出勤但漏打卡时，于一周内填写补打卡申请。 流程相关文件： 流程包.xml 流程说明： 直接导入流程包文件，即可使用本流程 表单： 流程： 发文后员工查看如下： 关于印发《绩效管理办法》的通知 【DS-2015- 999号】 公司全体员工 ...
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2016-12-19 18:39:57
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多比智慧能源云平台以能源管理智能化为核心, 通过对各种耗能设备（如照明系统，动力系统，电梯系统，空调系统等），各种能源（电、水、天然气、油、煤、蒸汽、压缩空气、工业氮气等）实时采集、动态监测、能耗分析、成本核算、绩效考核和报表发布等功能，实现企业能源管理精细化，促进节能降耗。以有效手段实现工业园区、 ...
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2016-12-19 18:30:48
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说到流程管理，你一定听过这个定义。 流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。 流程管理离不开流程。 中国最早的二言诗： 断竹、 ...
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2016-12-15 20:33:18
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移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。 如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造，实现了自上而下行政命令式的纵向管理模式，那么流程管理则是以客户为中心，以实现客户端到端价值诉求为目的的横向管理模式 ...
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2016-12-15 09:17:59
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前两讲我们介绍了PRINCE2衡量绩效的六大要素和四大管理步骤，今天我们继续进行PRINCE2思维结构的介绍。 前两讲我们介绍了PRINCE2衡量绩效的六大要素和四大管理步骤，今天我们继续进行PRINCE2思维结构的介绍。 PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构，这个结构有四大元素组成。分 ...
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2016-12-14 09:47:27
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之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异，那接下来我们进行第二讲，PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢？ 第一，成本：即项目必须是所能负担的起的 第二，时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成 第三，质量：项目产品必须符合目标 第四，范围：项目交付的 ...
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2016-12-12 09:26:26
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1.一群人把一堆砖头从A地搬到B地：根据搬砖的块数2.一个剧组排演话剧：根据角色的不可替代性3.爵士乐小组的演奏 / 交响乐团成员的演奏：根据成员在在队伍中的不可替代性分配推荐 Miles Davis 爵士乐队的演奏4.一群队员在职业球队踢球：根据其在队伍里的协调能力和得分能力5.医生, 护士, 麻 ...
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2016-12-08 20:32:07
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