1 背景 1.1 目的与作用 项目管理开发规范用于规范管理开发活动。提升工作效率，降低项目质量问题的出现，并可以对项目基准、成本绩效进行有效的控制，当然，也包含了对实施人员的绩效考核工作。 2 概述 一个项目，能够分为项目管理部分和项目开发两部分。其两者的关系能够说是相互依存。缺一不可。 开发过程是 ...
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2017-06-17 16:06:54
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曾经没做PM时认为PM是个非常舒服的位置，验收进度，分工模块，划分时间，工资还比PG高。做了几年PM了，当中甘苦自知。 1、工作任务不一样，做PG仅仅要把自己的工作模块非常美丽的完毕，就是一个非常高的绩效。考虑的东西相对较少。能非常专注的投入， 做PM你得为程序猿分工，分模块。还要盯着他们的进度。查 ...
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2017-06-17 14:19:53
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评估标准： 1.工作量 20 2.团队协作意识 20 3.积极性 20 4.任务完成度 20 5.博客总结 20 ...
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2017-06-16 10:03:38
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在构建之法的最后一章中，提到了绩效两个字，何为绩效，就是根据你在团队中做出的贡献来判定你的成绩。就像书中的例子一样，一开始并不是所有有都想当“猪”；更多的人是想成为“鹦鹉”，但是当他们在分红时，所有的鹦鹉也都在抱怨为什么猪的钱那么多。 从这篇讲绩效的文章中，我看到当我们处于一个团队的时候，如果你想要 ...
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2017-06-16 10:02:16
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构建之法阅读笔记04 2017.4.1 今天我看的是绩效管理的内容，这是一个软件在阶段性总结时所不能逃避的话题，每个团队都应该有自己的团队绩效，应该用团队绩效来评估该团队的成员在这一阶段对这个软件做出的贡献。这好像的确是一个问题。我们应该从不同的方面来评估一个人在这一阶段对软件做出的贡献。单单从一个 ...
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2017-06-15 23:37:02
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构建之法阅读笔记05 团队合作时，绩效评估是十分看重的。团队的绩效评估对于一个团队来说十分的重要，它能够激发团队成员更好的工作，能够使得团队走的更远，团队文化更加美好。 绩效评估，能够使得团队成员之间形成，相互比拼，相互比较，在团队之间也能够激发后进队员更加努力的工作。试想一下，如果团队成 员之间， ...
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2017-06-15 10:37:34
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1.学习了如何进行绩效评估 2.对软件进行了测试 ...
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2017-06-11 21:12:35
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《构建之法》中印象比较深的是其中有一章讲解了“典型用户和场景”，书上开始举了一个很好理解的例子，是一个理发师给顾客剪头发的例子，由例子可见，你光看用户的表面语言是不够的，我们应该理解的是用户语言背后的动机。当我们做一个服务于顾客的软件时，我们应该遵循的规则是一样的。在我们软件的需求分析中，顾客的分析 ...
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2017-06-11 21:10:29
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所花时间 10 代码量（行） 100 博客量（篇） 3 所学知识点 对软件进行测试，并且学会了如何进行绩效测评 ...
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2017-06-10 23:30:17
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