曾经有个新入职的小伙伴问我这么一个问题：“老大，像我这样的菜鸟，是不是还有很多东西要学？感觉现在压力好大，每个方面都缺好多，学不过来”。 我只回了他两个字：“淡定！” 这是每个研发团队都会面临的难题，当一个新人并不具备足够的工作能力，而只有满腔工作热情的时候，如何让他在实例的磨练与出彩的绩效之间达到 ...
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2017-11-18 19:55:48
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下面是一些主流的会用于综合指标评价以及绩效评价的一些方法： 目前这个方法是对于医保领域评价绩效用的最多的，包括重庆市、天津市、苏北某市。具体相关文献见文件夹“AHP+加权”。 优点：这个方法目前最符合需求，可以将定量的指标结合算出综合指标，用的也比较多。 缺点：对于各指标之间的关系没有具体考虑，只是 ...
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2017-11-16 11:25:33
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工业X.0:实现工业领域数字价值 看完比较失望，没有看到新的观点想法。基本算是物联网的资料汇编。总体评价2星。 以下是书中一些内容的摘抄： 1：例如，埃森哲为其员工开发了一个用例，用增强现实技术解决实际问题。不同地点的产品工程师可以借助穿戴式设备看到虚拟产品，如此一来就可以同时工作。每位工程师都能看 ...
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2017-11-12 18:32:28
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策略模式： 定义： 定义一系列的算法，把他们一个个封装起来，并且是他们可以相互替换 应用场景： 要求实现某一个功能有多种方案可以选择。比如：条条大路通罗马 实现： 场景，绩效为 S的人年终奖有 4倍工资，绩效为 A的人年终奖有 3倍工资，而绩效为 B的人年终奖是 2倍工资。假设财务部要求我们提供一段 ...
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2017-11-08 13:29:31
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第十七章 人，绩效和职业道德 读了《人绩效职业道德》之后，受益匪浅。文章开头用鹦鹉和鸡猪的故事。每个人分工不同并在一起创业。 我在网上自己找的资料如下 工作任务的分配。任务的拆分需要尽量降低子任务之间的耦合度，耦合度高会增加沟通成本。 必须尽量准确的评估工作量，最好团队一起评估，工作量分配不合理，对 ...
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2017-11-04 22:28:26
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使用JIRA之后，所有开发的系统的BUG及功能开发都在上面流程记录，当我们想对这些海量数据进行统计分析时，如统计各个系统的问题数量，各测试人员每周每月所提交的问题数量，开发人员每月处理的BUG数量等等，甚至可以通过这些数据进行绩效考核。那么，可以通过了解JIRA的数据库m..
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2017-11-03 11:26:51
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By: Ziyang Chan & Kaiwen Huang 1团队信息 1.1团队情况 团队名称：Let It Be (LIB) 团队的组织模式：随机模式 团队的结构：官僚模式 团队的阶段：萌芽阶段 绩效管理：根据工作量、比较率、完成任务 1.2组员情况 1.3组成团队的理由 在本团队中，由于课程 ...
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2017-10-31 22:20:51
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TL; DR：绩效预算是产品成功和团队健康的重要但不受赞赏的部分。我们合作的大多数合作伙伴都不了解现实世界的运营环境，因此不适当地进行技术选择。我们在<= 5秒的时间内设置预算，首先加载时间到交互，并且<= 2s用于后续加载。我们将自己限制在一个现实的基准设备+网络配置中来衡量进度。默认的全局基线是 ...
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2017-10-26 16:58:13
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专业化 有一些软件小公司从售前就开始不专业，软件项目需求还没有确认，就签订了软件项目交付时间。完全就是给后面的团队挖坑。然后从产品经理到研发就开始赶进度。项目周期短，质量也差。 之前的文章实际上提及过中小型软件企业开发现状与项目管理现状与软件开发的专业化。 软件开发更多地是一项智力的、社会性的工作，... ...
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2017-10-23 23:02:59
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0. 团队介绍 团队名称：Java-Team 项目名称：课程群组系统 团队组成： 团队名称：Java-Team 项目名称：课程群组系统 团队组成： PM：陈阳（2017282110288 ） 团队成员：吴政楠：（2017282110286） 章辉宇（2017282110284） 韩华颂（201628 ...
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2017-10-23 17:57:25
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