全业务流程覆盖 MSJEEMS分为：系统管理、基础管理、营销管理、计划管理、技术管理、生产管理、采购管理、仓库管理、安装管理、维护管理、质检管理、财务管理、报表管理，共十三子系统，各子系统管理功能的有机结合、统一协调、无缝集成，就构成了整个系统的业务管理体系。自动生成电梯报价书 只要输入电梯类型.....
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2015-04-14 14:15:38
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我是一个有10年电子产品研发经验的工程师和10年IT知名公司研发中心管理经验的技术管理者。世上好的管理理念可能归纳起来就那么1~2百条，也都好理解，难的是怎么适当地运用在特定的环境中。下面的文章共18篇，是我20年工作中的片段，也是我在研发及管理中的实际体验和感悟。 1.技术启蒙 1977年...
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2015-03-22 00:27:42
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工作四年多，做了三年多的团队管理。发现做技术管理，是一件很容易又很不容易的事情。 刚开始做研发经理的时候，每件事情都想做好，让大家跟着自己一起向前走，建立一个精英团队。但是最后结果怎么样，大家不欢而...
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2015-03-19 14:58:34
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一、选择职业 职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，...
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2015-03-16 15:49:39
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10.1管理登录账号创建登录账号语法格式：sp_addlogin 登录账号的登录名,登录密码,默认数据库,默认语言,安全码,是否加密在是否加密选项中，NULL表示对密码加密。SKIPENCRYPTION表示对密码不加密。SKIPENCRYPTIONOLD，只对SQL Server升级时使用，表示旧版...
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2015-03-15 13:49:47
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本章主要介绍了软件的项目管理包括软件项目的特征软件项目管理的“4P”(people、product、process（过程）、project。)、软件项目管理活动（项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾），人员组织与管理包括软件项目组织（民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构），微软的...
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2015-03-01 23:47:02
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软件项目管理特征：不可见性，不确定性，多变化性，高流动性。降低复杂性和控制变化成为软件项目管理面临的关键问题。有效的软件项目管理集中在人员，产品，过程，项目。软项目管理活动：项目启动、规划、实施、收尾。项目组织：民主式组织结构，主程序员式住址结构，技术管理式组织结构。成员数量应该在3-7人。沟通方式...
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2015-03-01 13:14:15
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软件开发的成熟不仅体现在软件过程中，而且也体现在软件项目的管理过程中。软件项目的特征表现为不可见性，不确定性，多变化性，高流动性。软件项目管理集中于4个方面：人员，产品，过程，项目。管理也必须要存在一定的组织：民主示组织结构，主程序员示组织结构，技术管理示组织结构。篇章背后同样以微软公司的软件开发举...
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2015-02-21 23:26:39
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软件项目特征：软件产品的不可见性；项目的高度不确定性；软件过程的多变化性；软件人员的高流动性。有效的软件管理集中于：人员；产品；过程；项目。软件项目的生命周期：项目启动；项目规划；项目实施；项目收尾在大多数软件项目中，民主式、主程序员式、技术管理式是三种典型的开发组织方式。 微软公司采取灵活高效的....
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2015-02-07 10:20:43
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虽然不是管理者，也不是技术管理者，但每个人与管理密不可分，同时，工作中自我管理技能也是必不可少的，这里分享自己的一些心得。
1. 什么是能力？
能力不是你脑子中有多少知识，而是这些知识可以为公司解决什么问题。可转化成生产力的知识才是能力。
2. 什么是团队精神？
不是多么高大上的名词。在细微处处理好各种边边角角的工作，做好和同事的各种配合，而...
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2015-02-04 23:27:23
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