所有的“外在驱动者”，其实都是内心强大的“内在驱动者” 我会为“心中的正义”而努力奋斗！它没有具象，但可以有一些实例，并可以被完善囊括 具体实例： 1、指导女性要学会“保护自己”，两性方面，独立自主，教育发展 2、女性如何在社会中实现自己的价值，如何应对复杂的“偏见歧视” 3、在这个信息时代，大多数 ...
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2019-11-17 14:24:12
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很多优秀的管理者在后期逐渐发现，执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ ...
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2019-10-29 12:04:25
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##关于做法 本来想用执行力来表达，但我觉得执行力这个词太抽象，太笼统。最近我看到一个新的看法，以前对于某事的执行，总是强调毅力，甚至给人一种人定胜天的感觉，其实人的意志力是有限的，不能总是依靠毅力做事，因为意志力就像体力一样，是有限度，虽有强弱之别，但一味强调毅力终究无法长久。对于一件事，最好 大... ...
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2019-10-21 09:35:45
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##关于做法 本来想用执行力来表达，但我觉得执行力这个词太抽象，太笼统。最近我看到一个新的看法，以前对于某事的执行，总是强调毅力，甚至给人一种人定胜天的感觉，其实人的意志力是有限的，不能总是依靠毅力做事，因为意志力就像体力一样，是有限度，虽有强弱之别，但一味强调毅力终究无法长久。对于一件事，最好 大... ...
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2019-10-21 09:22:23
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我也成为那样的人了 现在是2019年10月7日，距离上一次反省的日子，过去了1个月有余 内心十分想去去进行早早的规划，反省，洗涤，断舍离 总是因为各种借口，而不去进行执行，执行力low的一匹 这些本该是国庆之间完成的事情，却又在假期结束前的一点时间才硬上弓 定下的那么多的计划，完成的寥寥无几，2/1 ...
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2019-10-07 22:59:20
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做项目管理，心中一定要有知识图谱，科学的知识储备+100%执行力=好的管理者。 德鲁克所言: 领导是“做正确的事”,管理是“把事做正确”。 ...
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2019-09-27 22:56:18
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据调查，如今仍有60%的医药企业，存在合规经营和利润下降的困扰，在“研”、“产”、“供”、“销”的运营过程中，时时伴随着严苛的管理政策和法规。如何加强企业跨部门、跨组织、跨业务线的执行能力，始终是管理层最关注的话题。而流程，则是打通“任督二脉”，提高执行力的最佳解决办法。 当K2遇上医药 K2在医药 ...
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2019-08-27 10:39:04
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1、如何编写专业化、优质的测试文档？ 2、如何设计好的测试用例，提高测试覆盖率与测试质量？ 基础要求：制定适合的用例编写框架、模型、风格和规范 3、如何组建测试团队？ 4、如何当好测试经理？ 5、测试团队管理-执行力？ 6、如何带新人？ 7、面对员工挑衅，管理者需要从哪几个方面考虑问题，化解危机？ ...
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2019-07-17 19:05:26
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最近的一些感悟。 一晃的这学期又要结束了，大学两年就这么过去。 随着年纪的增大，越发发现自己的普通，但我仍然相信我会成为一个厉害的人。 其实从自己的博客来看，这学期也收获的很多的，每天都在工作室看视频，做练习，写博客。 但仍然觉得心里不踏实，觉得收获不是很大。 今天认真反思了一下，其实是自己的执行力 ...
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2019-06-20 21:25:55
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做过项目管理的人都知道，项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力，他们可以是个人、群体或组织。一个项目开展的如何，是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。因此，对于项目干系人的管理，也是项目管理里十分重要的一个学习课程。在本篇文章中，小编将教你使用Edraw Project来管理干系人 ...
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2019-05-20 13:05:48
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