我发现往往一旦放下一个技术或知识一段时间，再回看它觉得是一个很好的、很需要总结的技能点，然而你当时在用时就不会发现，以为理所应当。现在就是这种情况，在过年休假及婚假的二十来天后，我觉得有这么一个技能是好的，是可以提倡的，是应该持续做下去的，那就是项目管理中十大知识领域这一中很重要的：时间管理。
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2015-04-01 23:19:40
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JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
关于JIRA详细信息请参考：JIRA介绍
为解决JIRA上的Bug不便查找查找问题，我们可以创建了几个过滤器，收藏一下随时使用：
创建方法：
1、 在问题导航栏页面，点击“新建”，然后再右侧 “查询”文本框中输入查询条件，...
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2015-04-01 19:58:32
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题目链接：http://acm.hdu.edu.cn/showproblem.php?pid=4858我们建造了一个大项目！这个项目有n个节点，用很多边连接起来，并且这个项目是连通的！两个节点间可能有多条边，不过一条边的两端必然是不同的节点。每个节点都有一个能量值。现在我们要编写一个项目管理软件，这...
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2015-03-31 23:51:02
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概述
maven是一个项目管理工具，可以帮助我们管理项目的构建，报告和文档。在学习maven的过程中，主要是学习其对项目构建的管理。
maven
针对于比较小的软件开发，maven的作用不是很多，针对于项目比较，需要开发很多模块，每个模块又都是独立的情况下，maven的作用就会变得非常的明显。
多个模块独立的开发，当合并的时候，就会出现...
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2015-03-31 16:03:14
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CRM即客户关系管理系统，建设的中心是客户；项目管理系统，建设的中心是项目，可当对客户和项目需要同时管理和关注时，有没有一个既方便又实用的解决方案软件呢？
答案是有的，即“客户项目管理系统”。
【现状分析】
在企业日常办公中会使用到OA系统、CRM系统、项目管理系统等，它们或许是不同厂家不同产品，部门中的项目建设也是烟囱式搭建，形成了数据孤岛和屏障，业务之间数据无法流转、打通，领导层...
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2015-03-31 14:48:46
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项目管理知识框架PMBOK项目整体管理[I]（Integration）1. 制定项目章程（Develop Project Charter）2. 制定项目初步范围说明书（Develop Preliminary Project Scope Statement）3. 制定项目管理计划书[P]（Develo...
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2015-03-31 14:27:24
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第九章 人力资源管理，首先要明确需要的人，其次，找到合适的人，再次，用好身边的人，最后，留住优秀的人。 企业看战略，项目看活动，个人看需求。对于一件事情来说，一个人负责，它的责任是100%，两个人都负责时，他的责任是0. 责任分配矩阵（RAM）用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格，它显示工作包与...
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2015-03-30 13:03:34
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第五章 项目范围管理，有两个概念，产品范围和项目范围，打个比方，我想要喝水，这是一个产品需求，你是跑着过去拿水还是走着过去拿水，这是拿水的项目。在定义范围的过程中，有如下几个步骤，先收集需求，再从众多需求中定义项目范围，然后创建WBS。在验收时，客户需要确认范围，在监督过程中，项目经理需要控制范围。...
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2015-03-30 09:08:29
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第一次做项目管理的角色，觉得学习相关理论只是还是有必要的，于是找到了>这本书翻看了一下。没有仔细阅读，大致了解了全书的中心思想，结合自己的实际所需，挑一些实用的内容做下笔记和总结：
项目管理包含的四个核心领域是：
1.Project scope managerment.
包含了定义和管理项目开发中涉及到的所有工作。
2.Project time management...
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2015-03-30 06:52:03
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2015年3月28号的项目管理认证考试，不管结果如何，自己为之付出时间和努力，除了学到一些项目管理相关的专业知识外，对于一些培训中讲解到的一些通用的知识，有了较好的理解。现在，考过之后，把相关知识点，汇总在这篇博文中，谨以纪念那逝去的日志。 总结知识点的顺序，我是这样来安排的，先过一次书本上的知识，...
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2015-03-30 01:21:51
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