项目的范围管理提纲如下：1.范围定义2.项目概况，以及其中范围管理的必要性3.范围管理计划编制4.创建工作分解结构5.范围确认及控制6.项目总结经验教训
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2015-10-02 11:24:19
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一、横向管理5个阶段二、纵向管理项目计划的5个阶段
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2015-09-30 17:53:35
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这一次接着谈谈我对计算机思维的认识，众所周知计算机思维来源与后天形成。我第一个要谈的就是是懒人造就了方法，愚公因为太勤快，勤快到没有时间去思考，勤快到今天可以比昨天多凿一倍的石头。或许在愚公的项目计划方案的首页就写着朱笔大字：“吾今胜昨倍许，明胜今倍许，而山不加赠，何苦而不快。”但是越发的勤快，愚....
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2015-09-25 11:11:49
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项目人力资源管理有几个过程如下：人力资源管理计划的编制成立了项目小组项目组项目团队管理人力资源管理计划的编制凭什么编译？直观点就是你要干什么事？干这些事有哪些制约？这个说起来好像和没说一样。但就我自己做的一些项目来说，有下面困难：1> 项眼下期需求是不详细不明白的这样直接导致你做项目计划时WBS也是...
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2015-09-21 15:23:59
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问题描述 最近自己做的一个项目，计划开始使用NuGet来管理dll，但是遇到一个奇怪，但是结果证明是个乌龙的问题。 新建一个WebApi项目，使用NuGet管理第三方dll，其中有引用Newtonsoft.Json，版本为5.0.6，确认项目引用也没有问题如下图。 接着将项目上传到GitHub上，上...
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2015-09-16 20:08:50
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项目人力资源管理有几个过程如下：人力资源管理计划的编制成立了项目小组项目组项目团队管理人力资源管理计划的编制凭什么编译？直观点就是你要干什么事？干这些事有哪些制约？这个说起来好像和没说一样，但就我自己做的一些项目来说，有下面困难：1> 项眼下期需求是不详细不明白的这样直接导致你做项目计划时WBS也是...
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2015-09-11 14:04:09
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2012开源项目计划-WPF企业级应用整合平台开篇 2012年，提前祝大家新年快乐，为了加快2012年的开发计划，特打算年前和大家分享一下2012年的开发计划和年后具体的实施计划，希望有兴趣或者有志之士共同加盟，我们一起完成一项属于自己的项目，实现共赢，无论是工作或者是学习上的双赢。 我为什么要现在...
文档产生阶段
需求分析阶段
《需求说明书》、《可行性分析报告》
计划阶段
《项目计划说明书》
设计阶段
《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据库设计说明书》、《数据说明书》、《用户手册》、《操作手册》、《测试计划书》、《项目开发计划书》
编码阶段...
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2015-08-28 13:29:29
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如果说做项目不需要计划，恐怕没人会认同。是否每个项目计划都起到了作用呢？却不尽然。知道要做计划，但不知道为什么做计划，如何做计划的还是大有人在。所以很多计划沦为依样画葫芦，成了摆设。 IT项目计划的用意其实非常明确。因为我们无法事先知道系统最终会长什么样，和用户想象当中的是否一致，和用户的需求...
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2015-08-17 13:59:39
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在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随 着各个领域特定项目管理需求的提升，这就需要一个更好的、免费的项目管理工具来管理。因此一款高效的、良好的项目...
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2015-08-06 21:41:49
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