队长：朱立荣队员：李春晓、李筱乐、于志芳、黄培菲1、编写项目计划书1．1引言1.1编写目的 为了保证项目开发人员按时保质地完成预定目标，更好地了解项目实际情况，按照合理的顺序开展工作，现以书面的形式将项目开发生命周期中的项目任务范围、项目团队组织结构、团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发....
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2015-10-19 22:27:57
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一、合同管理合同订立中要约、要约邀请、承诺的定义，及你的理解；1、要约是希望和他人订立合同的意思表示。主体是乙方，想和甲方签订合同的意思表示，比如投标文件。内容是具体确定的，提供给甲方参考，等待回复。2、要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。主体是甲方..
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2015-10-19 02:02:36
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沟通管理计划包括哪些内容？（1）项目干系人沟通要求；（2）对要发布信息的沟通，包括格式、内容和详尽程度；（3）信息接收的个人和组织；（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等。（5）沟通频率，如每周沟通等。（6）上报过程，对下层无法解决的问题..
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2015-10-13 01:53:32
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一、沟通管理计划包括哪些内容？1、项目干系人的需求和预期2、用于沟通的信息，包括格式、内容细节水平（管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。不同层次的项目干系人应规定不同的信息格式，信息也是层层分解的。）3、..
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2015-10-12 19:25:37
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沟通管理计划的主要内容：（l）项目干系人沟通要求。（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。（3）信息接收的个人或组织。（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等。（5）沟通频率，如每周沟通等。（6）上报过程，对下层无法解决的问题，..
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2015-10-12 19:22:41
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1、沟通管理计划包括哪些内容？答：沟通管理计划包含于或附属于项目管理计划的文档，它提供了：1）项目干系人的需求和期望；2）用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平；3）个体对沟通信息的响应；4）将接收信息的个体或小组；5）传输信息的方法和技术，如备忘录、电子邮件..
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2015-10-12 02:08:11
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1.负面风险应对策略1）避免：修改项目计划以消除相应的威胁。项目早期中出现的一些风险可通过澄清、获得相关信息、改了沟通或获得专家指导而得到解决。2）转移：把威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。接受转移风险的人或团队需要得到相应的经济补偿。转移方..
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2015-10-12 02:08:00
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一、项目计划编制：在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等..
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2015-10-11 19:57:33
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作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定项目计划1.3执..
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2015-10-11 19:57:12
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在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随 着各个领域特定项目管理需求的提升，这就需要一个更好的、免费的项目管理工具来管理。因此一款高效的、良好的项目...
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2015-10-04 06:39:49
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