本章主要介绍了软件的项目管理包括软件项目的特征软件项目管理的“4P”(people、product、process（过程）、project。)、软件项目管理活动（项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾），人员组织与管理包括软件项目组织（民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构），微软的...
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2015-03-01 23:47:02
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在软件开发活动中，软件项目管理有利于将软件开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，并使企业的软件开发能力不断提高和成熟。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。在本章节中主要软件项目的沟通、规划、风险、配置管理，...
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2015-03-01 16:55:30
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软件项目管理特征：不可见性，不确定性，多变化性，高流动性。降低复杂性和控制变化成为软件项目管理面临的关键问题。有效的软件项目管理集中在人员，产品，过程，项目。软项目管理活动：项目启动、规划、实施、收尾。项目组织：民主式组织结构，主程序员式住址结构，技术管理式组织结构。成员数量应该在3-7人。沟通方式...
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2015-03-01 13:14:15
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随着计算机应用的发展，软件开发的规模日益庞大。因此，软件项目管理就变得尤为重要。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。我感觉这个概念算是比较抽象的概念。软件项目管理实际上包含很多方面的内容。软件开发....
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2015-03-01 11:52:20
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视频管理系统1.0已通过验收，2.0的开发也马上要开始了。在这个项目中作为组长在项目管理中收获了很多，总结下来分享给大家。
开发流程：项目15年元旦开始组建项目小组并开始需求调研，1月12日进入详细设计阶段，15日搭建框架，23日进入正式开发阶段，2月6日初次验收，2月13日结束项目。整个项目用了45天的时间，如期的按照原先计划的日期进行。...
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2015-03-01 00:22:57
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第三章、软件项目管理1、包括以下几方面a、人员组织与管理 b、项目沟通管理 c、软件项目规划 d、软件风险管理 e、软件配置管理2、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软...
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2015-02-28 20:12:10
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处男作《程序员第二步—从程序员到项目经理》分娩记之一也谈谈程序员职业规划的几个问题——我的一些故事从程序员到项目经理（29）：怎样写文档从程序员到项目经理（28）：该死的结果导向（只看结果，不问过程到底行不行？）从程序员到项目经理（27）：怎样给领导汇报工作从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑...
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2015-02-28 20:08:27
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计划模板_________项目开发计划1. 概述1.1 编写目的本文档是__________（开发单位名称）根据__________ 项目 的初步需求，并对_______ 项目 的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划，可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。1.2 项目背景系统名称： ...
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2015-02-28 16:02:28
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软件项目管理本章讨论软件工程的管理技术，主要涉及人员管理、沟通管理、项目规划和风险管理等内容。软件项目管理是为了是软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人妖、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目的特征：软件产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人...
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2015-02-28 06:40:19
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GXTP2.0已经结束一段时间了，我们JC小组也对1.0与2.0的项目管理做了一个项目总结，因为我们每个人以后都会做项目组长，所以我就代表我们组对这次项目管理中的一些经验，不管是好的，不好的，都说一下~
2.0项目成员组成：...
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2015-02-27 23:00:06
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