项目管理给一个n(不超过10^5)个点，m(不超过n+10)条边的点带权图，有两种操作：1、将某点权值增加；2、询问与某点直接相连的点的权值和。操作次数范围题目没有给出。【图的分块】称度大于sqrt(n)的点为重点，其余为轻点。由于度数最多为2*m，所以重点不超过2*sqrt(n)个。先算sum[]...
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2015-01-31 00:25:29
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软件项目管理概述： 软件项目管理的特征；“4p”；活动人员组织与管理：软件项目组织；案例微软公司的软件开发组织；软件团队的建设项目沟通管理项目沟通复杂性；项目沟通方式；项目沟通活动软件项目规划软件规模估算；软件成本估算；软件项目计划软件风险管理风险识别；风险分析；风险规划；风险监控软件配置管理 基本...
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2015-01-30 15:37:23
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软件项目的特征：软件产品的不可见性项目的高度不确定性软件过程的多变化性软件人员的高流动性软件项目管理的“4P”：人员（People） 产品（Product） 过程（Process） 项目（Project）软件项目管理活动：项目启动项目规划项目实施项目收尾软件项目组织：民主式组织结构主程序员式组织结构...
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2015-01-30 14:58:08
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翻出以前的笔记，项目管理过程归纳： 五个项目管理过程组：（源于PDCA，记忆start，plan，do(action)，check，end-->space） 启动过程组：定义并批准项目或阶段 规划过程组：定义和细化目标，规划最佳行动方案即从...
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2015-01-30 06:45:09
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7--关于项目中的决策会议
如今和J哥早已各奔东西了，但是当年在项目组时有些事情历历在目。因为在他当项目经理时，他曾经多次因对工作及设计方案的讨论过程中情绪失控，从而导致一种情绪化的指责。实际上我们自己本身在处理问题时也经常犯下这样的错误。我们也许做决定时是基于是谁在提问题，而不是判断这个观点本身的利弊。有时候我们往往没有用有效的方法去表达，从而让沟通变得开始有些困难，从而导致一种情绪在蔓延。通...
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2015-01-29 00:06:35
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柯南君最近手头遇到点工作，集团官网需要改版，那么改版必然会考虑成本，何况这次是包给外包公司全权处理，那么在成本估算上，必然会煞费苦心。不由的，想想如何去估算，才能更加准确，那么在这里，柯南君和大家一起分享一下
目前都在如何去估算？估算都有哪些方法论，当然，选择哪种方法论，要看你公司的实际情况了啊！
一、什么是软件开发成本估算？
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同于传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显...
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2015-01-28 17:58:29
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一句话，项目经理最好既有理论知识，又有实践经验，但是这样的项目经理少之又少。项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目的管理者，负责项目启动到项目结束的整个过程。具体看看对项目经理有哪些具体的要求：
（1）广播的知识
信息系统项目的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理；系统集成行业；客户行业
（2）丰富的经验
经历强调的是已经做过的事情，或者更直接说就是使用知识的过程。因此它同样包括三...
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2015-01-27 23:33:54
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前言
先介绍下项目的开发环境，采用java开发语言进行开发，前台UI使用的是EasyUI框架，接下来是SpringMvc与Ejb结合来开发，整个项目管理采用的是Maven管理，服务器用的是Jboss6.2.0企业版，来实现Excle导入导出。
正题
配置
对于Excel上传文件我们首先要引入commons-fileupload.jar包，由于我们的项目采用Maven进行项目管理，所以对于ja...
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2015-01-26 11:56:41
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