1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；（校基功决流实质）效益/成本分析，基准比较，质量功能展开，过程决策决策图法，流程图，实验设计，质量成本分析。2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；（分管审|测抽检玛）过程分析，项目质量管理通用方法，项目质..
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2015-10-17 19:20:43
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质量管理和人力资源管理作业一、质量管理作业1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；(1)、效益/成本分析，质量管理原则的就是收益胜过成本(2)、基准比较，就是将本项目的实际做法或计划与其他项目的实践比较(3)、流程图，任何显示与某系统关系的各要素之间相互关系的..
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2015-10-17 07:09:50
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1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述； 1)效益成本分析权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本 2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较 3）流程图指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图 4）实验设计是一种统计方..
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2015-10-16 15:27:08
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中级学员：2015年10月15日作业1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；3、项目质量控制的方法/技术和工具，并简要描述；4、质量管理流程；5、质量控制流程。二、人力资源管理作业1、人力资源管理包括哪四步；2、WBS、OR..
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2015-10-16 06:31:23
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1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证（质保部门或相关部门）的方法..
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2015-10-09 00:48:52
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1，梳理出项目成本管理的重点：成本估算的技术和工具成本预算的步骤，成本预算的工具和技术成本控制的主要内容，成本控制的工具和技术：成本变更控制系统；挣值分析；项目管理软件2，梳理出项目质量管理的重点：质量规划的方法及技术工具质量保证（质保部门或相关部门）的方法..
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2015-10-09 00:47:30
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一、项目成本管理1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算..
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2015-10-07 23:08:23
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一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。主..
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2015-10-07 06:26:23
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能力成熟度模型集成（CMMI）、人力资源成熟度模型（PCMM）能力成熟度模型（CMM）、国际实验动物评估和认可委员会认证（AAALAC）信息安全管理（ISO27001/BS7799）IT服务管理（ISO20000）质量管理体系要求（ISO9001）信息技术基础架构库认证（ITIL）优良实验室规范（G...
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2015-10-06 23:29:14
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项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成。产品的全生命周期成本：在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、..
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2015-10-06 15:30:53
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