今年准备考高级项目管理师，于是准备写这个系列博文，一来复习高项知识，二来积累经验，三来与他们共勉！
怎么做一个好的项目经理呢？
做一个项目经理很容易，但是做好一个项目经理就有难度了。一个好的项目经理能够使项目完成的很出色，把项目计划包括成本，进度，范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。下面是一些建议：
（1）真正理解项目经理的角色
对项目经理的理解一定要避免两...
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2015-01-17 18:07:40
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项目的推进必须有一种推动方式，这种推动方式是通过超短期目标来实现的，有效的项目管理，这种短期目标甚至可以规定到小时的级别，这个小时干什么，下个小时做什么都可以制定到项目计划里面。实际工作中，如果能把...
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2015-01-09 17:38:26
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项目控制在上一篇文章中http://www.cnblogs.com/yahb/p/4195298.html， 已经制定了此项目的计划，下面就该进行项目控制了。项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在...
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2015-01-04 18:46:29
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项目管理办公室PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。
关键特征：
1、在所有PMO管理项目之间共享和协调资源。
2、明确和指定项目管理办法、最佳实践和标准。
3、项目计划、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
4、为所有项目进行集中的配置管理。
5、所有项目也得...
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2014-12-31 11:19:20
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最近3年多时间一直在做企业的内部信息化项目，其中经历和感慨颇多，今天有点时间来整理下自己到思路，也说说自己到见解。
公司内部到信息化项目到工期如果是内部员工做开发的话不会一般压得很紧张，但是并不代表没有项目计划可以轻松了事，只是
说由于是企业到内部信息化部门在做开发，一般内部沟通比较方便，不会将时间节点压得很死，但是也有例外的情况，比如老板或者某
个部门急需等米下锅时就...
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2014-12-25 11:24:07
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由于换了家公司，虽然都要从事底层代码开发，但由于算是跨行业了，很多东西都需要从新开始，很是麻烦和头疼，所以感觉轻易不要换行业。还好主要核心没有改变多大，没多久就适应了。到公司后就立马接任务，初步公司通病吧。可以说啥都没有，就老板说搞个这个东西，然后我就自己分析项目需求，写项目计划，和老板确定功能。大约一个月时间吧，经过三次项目计划变更也算确定下来了。下一步就是我自己的硬件选型软件编写了。
硬件最...
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2014-12-10 14:17:28
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远景/范围认可--（设想）-? 项目计划认可--（计划）--范围完成--（开发）--发布就绪认可--（部署）--完成部署 产品管理---程序管理---开发---质量保证---发布管理----用户体验 产品经理---开发经理---培训经理-...
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2014-12-05 15:45:06
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上一篇文章已经简略介绍过TFS的安装与管理，本篇文章主要描述一下我个人在工作过程中使用TFS的一些指南与建议。本章内容预览： 1.项目计划与跟踪经常有很多朋友在日常聊天中抱怨做计划很无畏，因为计划永远赶不上变化。确实如此，计划是赶不上变化，但你不计划，你永远不知道自己应该要做什么，什么时候做，虽然发...
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2014-11-25 12:43:29
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Mozilla、思科、Akamai、IdenTrust、EFF和密歇根大学研究人员宣布了Let’s Encrypt CA项目，计划为网站提供免费SSL证书，加速将Web从HTTP过渡到HTTPS。Let’s Encrypt CA项目计划从2015年夏天开始向任何需要加密证书的网站自动发行和管理免费证...
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Web程序 时间：
2014-11-21 12:32:32
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由于项目计划书写作需要，重画了Qi Zhang, Mohamed Faten Zhani, Raouf Boutaba, Joseph L. Hellerstein,Dynamic Heterogeneity-Aware Resource Provisioning in the Cloud. IEE...
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2014-11-17 08:06:27
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477
