乐队指挥不可能一个人演奏所有乐器，团队领导也不可能一人包揽所有任务。有效分权，下属才能成长，你才能够高升。但成功分权需要破除5大迷思。随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上...
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2014-05-09 17:33:52
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Jaydeep
Kaur在软件测试的整个软件测试生命周期（STLC），包括需求分析，测试，交付和支持方面有近四十年的经验。有了为银行，保险公司和资本市场公司工作的经验，Jaydeep领导着卓越数据屏蔽中心Capgemini质量保证团队。她闲暇时间就读读小说，还对市场上最新的产品有着浓厚的兴趣。?.....
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2014-05-09 17:08:50
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领导来了封邮件：C# 创建 windows service ，扫描相应目录，并将扫描到文件使用DOS
命令方式调用第三方Ftp工具上传到Ftp服务器。短短几句话，看了好几遍。分析之后，由于对这个之前没有接触，一步一步来。这里也写一篇，一来跟新人分享下，二来希望前辈拍砖指点。1.创建windows
S...
微信张小龙简介：伟大的、光荣的、正确的双料创始人。Foxmail创始人和微信创始人。一般能成为“创始”，那肯定其产品在一段时间广受大家欢迎和使用，并深入用户心灵，在同行业内起到标杆作用。三者去一不可，1）受欢
2）为用户着想 3）标杆。“创始”还不够，还得是人。一般像我这种货色天天弄篇水文，弄个电子...
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2014-05-08 13:06:26
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现分公司的一个车间要出租给外加工单位，是我们boss的朋友，所以网络设备什么的都是由我们提供，大概车间办公室10+电脑左右，我们自己电脑总数在60台，其中能上外网的30+，领导让我去做这个项目，要求如下：1、外租网络不能访问我们内网，可以访问外网2、带宽的问题，我们总带..
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2014-05-07 15:34:34
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杂：其实我在碎碎念....公司有个领导跟我讲，我们做技术的，推荐是写写技术性博客，这样既可以总结归纳自己的知识，也可以为以后找工作做个门面。言之甚有理，所以才有了今年年初时计划：把2013年的里堆在Evernote里的笔记和摘记整理成博客。所以捡起了前些年我开的博客园=）关于博客的托管无非就2种：1...
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2014-05-05 23:59:22
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“敏捷”就是快，是一种新的思路。极大地发挥人的创造力，只有快才可以适应社会的节奏。而对于需求明确的大型软件的应用开发，文档的管理与衔接作用是不可替代的。
至于选择哪一种开发模型，这取决于项目的规模、开发的工期、领导者的素质……。瀑布模型和敏捷开发思想并不是二者只选其一的关系，还可能把敏捷开发的思想融入到“流水线工厂式”的管理中。
只有认真分析环境因素（外界+人员素质本身）的变化，才能够选择最适宜的开发方式。要知道，最适合的才是最好的。这就是米老师常说的“认识论决定一个人的行为，决定你的...
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2014-05-03 22:01:30
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领导让在存储过程中批量添加数据，找出效率最高的，我看到后台代码后，发现可以将list转换成DataTable,把DataTable转换成参数传入存储过程实现批量插入数据，知道还有其他的方法，不过这个方法已经实现，就写一下了：
1.创建表。CREATE TABLE [dbo].[person]( .....
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2014-05-01 15:00:10
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最近给一个客户做IT战略规划。基本结束了，客户要求写点有高度的东西。我想也是，虽然目前的PPT也触及到战略和行业的问题，但是没有总结出来。于是就挖空心思，琢磨了三天，写了4页PPT。修改了几遍，还算满意。总结一下就是采用先扬后抑的思路。
因为对CEO的爱好把握不准，开始几页写的都是行业发展趋势、信息技术的发展以及对行业的影响，基本上是高大上。有点偏虚。我在想万一领导不喜欢，觉得太忽悠，那不是弄巧...
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2014-04-29 13:44:21
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本文来自知乎。
如果说是提高团队管理能力，从较大规模团队运作的角度来看。至少有几十人甚至百人，服务于一个组织，来自五湖四海，为了同一个目标走在一起。
首先基层领导很重要，任何战略都需要靠谱的基层干部理解并推动实现下去，在方向不明确的时候，能给团队传递正能量。
从更高的层面来讲，团队管理能力还要做到下面几条：
1。组织目标的分解，同时对团队进行划分；让每个小团队各司其职，目标明确...
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2014-04-29 13:43:21
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