一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍：项目管理类，时间管理类，领导力类，IT和信息技术类，心理学类，沟通类等等。 沟通 1.《非暴力沟通》 2.《高难度谈话》 3.《卡内基沟通与人际关系》 项目管理类 1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(PMP考试必备最新第六版) 2.《一页纸项目管理人》 3.《人月神话
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2020-04-25 10:56:21
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一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围和项目范围 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作 二、裁剪因素：知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需 ...
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2020-04-23 17:32:31
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一、定义：隶属于项目管理过程组中的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 二、过程： 制定项目章程：对于启动阶段和规划阶段的一切过程进行统一整合；标示着项目正式启动；正式批准初步要求，并任命项目经理 使用工具： 专家判断：风控小组 数据收集：头脑风暴、焦点小组（同职能）、访 ...
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2020-04-22 13:36:44
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项目运行环境：事业环境因素 （Enterprise environmental Factors ） + 组织过程资产 --事环组过 外部 内部 ...
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2020-04-17 11:09:39
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一、项目定义： 概要：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 组织创造价值和效益的主要方式 特性/要素： 独特的产品、服务或成果，即一个或多个可交付成果（范围、时间、成本、品质、资源、风险：六要素对于不同项目即使存在多个个体相同仍可产生不同的交付成果） 临时性工作：不单指时间，需要有明确的起 ...
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2020-04-15 21:41:41
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首先PMP考试与考驾照等考试不一样，没有统一的题库。因为PMP考试是持续进行的（国外机考，除节假日外，每天都开考），尚未淘汰的考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不可能在每次考试之后公布考试题目。既然题目不能公布，所谓的公布答案也就无从谈起了。PMP考生应该充分谅解这一点。正是PMP考试的持续生命力，才保证了PMP证书的长期价值，这也许是PMP认证的魅力所在。也许PMI会在以后公布一些淘汰的考试
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2020-04-15 18:17:57
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############################################## 前一章节我们讲解了 （1）排列活动顺序的具体内容 （2）依赖关系、紧前关系绘制图、提前量和滞后量 （3）排列活动顺序产出的《项目进度网络图》 在小型项目中定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间三步可以合并 ...
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2020-04-08 22:40:44
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############################################# 在排列活动顺序的步骤中，我们介绍了如下内容 1. 识别各个活动之间的依赖关系 可以确定活动是 （1）分支（选择外部） （2）还是主干（强制内部、强制外部） （3）确定是必要（强制内部） （4）还是选择（选择外 ...
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2020-04-07 22:21:41
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上课时项目管理者联盟PMP老师说：如果大家能清晰的画出知识体系的思维导图考试就能过。我自己也尝试着去画过思维导图，但画出来后不是自己想象中的样子，因为这个思维导图并不能完全表达自己想要的东西，感觉不太适合我。然后就我找了个自己用着顺手的方法，做了一张大表格，起了个名字叫项目管理过程地图，其实就是一张 ...
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2020-04-04 13:09:18
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项目经理角色 项目经理是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督，而运营经理负责保证业务运营的高效性。 基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。而在其他情况下，项目经理可能与其他项目经理一起，向项 ...
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2020-04-04 11:53:24
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