做过项目管理的人都知道，项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力，他们可以是个人、群体或组织。一个项目开展的如何，是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。因此，对于项目干系人的管理，也是项目管理里十分重要的一个学习课程。在本篇文章中，小编将教你使用Edraw Project来管理干系人 ...
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2019-05-20 13:05:48
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RocketMQ源码解析 消息消费 1.消费者相关类 2.消费者的启动 3.消息的拉取 4.消费者的负载均衡 5.消息的消费 6.消费进度管理 看了很多遍的代码，还是决定动手把记录下来，梳理一下整体结构和实现细节，给大家一个参考，写的不好的地方请多多指教 RocketMQ中消息的消费分为2种方式，一 ...
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2019-05-04 09:52:58
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2018年12月份参加的PMP考试，针对这次考试自己也是抱着必过的信念，紧跟王安老师的学习步伐，把视频学习了两遍，书看了两遍，在QQ群里与同学一起刷题，最终顺利通过考试。通过本次PMP的学习，让我对项目管理有了更系统、更深入的了解，在做项目时考虑的更全面，根据PMP所学的知识，结合项目的实际情况，相比自已原来做项目的水平有了非常大的提升，也受到了公司领导的肯定。PMP中学习的进度管理、成本管理、沟
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2019-04-23 20:48:28
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核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理 保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范管理、职业道德规范 项目生命周期： 通常从技术上划分阶段：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行 按管理活动划分阶 ...
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2019-02-16 13:58:26
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6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 ...
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2019-02-02 17:20:20
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一、Alpha阶段过程体会 ● 先谈谈alpha阶段自己的主要任务和完成的工作内容吧，自己主要负责项目总体架构设计、需求归纳并撰写相关文档、队员间的文档整合、项目进度管理与把控、技术难点突破、程序完善与调试，工作量比例约占40%。具体是：1. 团队任务分配 2. 组织组间讨论、确定解决系统初步实现上 ...
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2018-12-05 00:14:22
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1、配置用户名和邮箱 --global 参数表示当前机器都采用这个配置 2、初始化仓库并提交到版本库 3、查看历史记录 4、重置版本及撤销 5、远程操作 6、分支 7、进度管理 8、整理本地分支 ...
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2018-10-03 00:32:25
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6 项目进度管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 6.1 概述 6.1.1 项目进度管理含义 6.1.2 项目进度管理的作用 项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。 6.2 项目进度管理过程 6.2.1 规划进度管理 1. 规划 ...
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2018-09-28 20:47:09
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项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成功，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 进度计划方法：关键路径发或敏捷方法。创建项目经度模型。 6.1规划进度管理 为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 作用 ...
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2018-09-10 10:58:18
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控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。 要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度作为实施整体变更控制过 ...
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2018-08-26 13:45:31
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