一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称?(记)是经济审计、效率审计和效果审计的合称。2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的?从逻辑、时间、知识等三个方面考察系统工程的工作过程。3、投资回收期的公式?(记,并理解)(累计净现金流量开始出现正..
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2016-04-27 07:03:52
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一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称?(记)绩效设计(三E审计)是指:经济审计、绩效审计和效果审计的合称。2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的?霍尔三维结构是从逻辑维、时间维和知识维三个方面考察系统工程的工作过程的。3、投资回收期的公式..
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2016-04-27 07:03:07
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绩效考核表 考核说明 (1)整体为100分,分为5个部分。 (2)注重公平公正,对事不对人。 (3)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。 (4)冲刺结束后进行评定,最后计算平均分数。 编号 考核目标 考核内容 1 出勤情况10% A每次会议准时到 B有事提前请假 C无故不出 ...
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2016-04-26 19:22:43
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今天下午开会讨论了一下绩效评分细则,根据讨论的结果列出以下细则: 总分为100分,分为5部分进行绩效评估,每部分占20分。 1.站立会议:根据每次开会的到会情况以及会上发言情况进行评分; 2.学习意识:由于到学期末都要基于Android进行编程开发,所以平时要对Android开发所用到的工具,以及A ...
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2016-04-26 15:57:51
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IT治理组织、IT治理流程、IT制度规范、IT治理绩效nIT治理是指导和控制IT资源的结构,关系和过程,通过平衡风险和回报获取IT价值,以实现企业目标。其两个核心是价值实现,风险控制。IT管理体系规划
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2016-04-20 11:45:26
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◇ 测试架构师的职责 测试的职业通道基本是管理线和技术线两条路。 管理线主要的职责:更多是项目管理和资源管理。 技术线主要的职责:更多是技术管理和业务知识。 软件测试架构师更多就是技术线的带头人。管理线的人更多的工作语言是:绩效,考评,时间点,质量等。 技术线的更多工作语言是:技术规划,技术可行性, ...
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2016-04-18 13:17:40
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针对上篇博客《项目绩效考核体系指标建设》设计的项目管理中的绩效考核指标,设计成表格,更加可视化。或许对你有很大的参考意义。 1.绩效考核指标总表 项目绩效 考核标准设定规则 考核对象 考核标准 设计原则 考核权重 考核分值 项目立项 (1).项目总计划编写完善性、有效性; 考核对项目总规划能力 (2 ...
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2016-04-17 14:45:44
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软件过程与项目管理第7周作业 驱动和责任 请阅读驱动和责任这篇文章,讨论团队如何能让所有人都明确驱动和责任。 文章链接:http://www.cnblogs.com/xinz/p/4298446.html 有极端的看法说,任何与报酬挂钩的绩效评估都是有害的,你怎么看? 文章链接:http://www ...
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2016-04-17 11:27:42
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项目绩效考核体系设计依据: 以项目生命周期为脉络,在对应阶段,对应岗位的人对项目的贡献,可用于考核个人; 在个人考核的基础上,汇总项目管理各个过程组和知识领域,用于团队绩效和项目绩效; 绩效数据产生后,在此基础上做奖励激励分析,并让员工参与,达成很好的奖励激励效果。 项目绩效考核体系,简单、成效、易 ...
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2016-04-17 00:44:02
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企业全面预算管理 课程背景: 企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管 ...
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2016-04-13 18:27:01
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