团队就是由两个或两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而结合在一起的组织。在开发过程中，团队中的每个人都要承担相应的任务，相互协作，在技术或能力上形成互补，从而体现出团队合作的意义，更好的解决问题，达到共同的目标。 一个团队能否发挥其最大绩效在于团队中的每个个人的能力与每个个体间的协作能
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2016-03-06 01:13:14
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对于一个团队来说，解决一个问题需要团队间成员的互相配合、合作。通过互相协调来发挥个人的优点，以提高工作效率。 而衡量个人在这整件工作中的绩效自然成了管理过程中的重要一环。 首先，我们应当对于工作进行基础的分类。重复繁琐的调整工作，研究创新的新创工作，情报知识的搜集和学习等等。当我们对于问题有一个的整
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2016-03-05 20:35:15
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老师在课上留了一个问题：如何测量个人在各自团队的效率和绩效？团队有n*30分的浮动分数，如何分配？ 一个团队有内部的结构，每个人都有各自的职责，拿一个3个人的独立游戏工作室来说，美工负责源源不断的提供高素质的美术素材，音效负责提供原创切题的音乐音效，程序负责把这些元素组合在一起构成游戏。3个人都做着
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2016-03-05 20:12:35
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前几天老师在论坛提出一个讨论问题，互联网+时代信息类的就业，需要具备什么样的素质？不少同学的观点中都有“团队合作意识”。虽然团队合作在项目完成的过程中起到的作用是1+1>2,但是在项目启动前期，我们需要分配任务，后期需要对成员完成的满意度进行评判。所以，我们需要一个不仅对于项目有深入了解还对团队成员
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2016-03-05 01:39:22
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团队，顾名思义，就是由多个个人组成的整体，共同来完成特定的任务。而在开发过程中，每个人都需要承担不同方面的任务，这样团队合作的意义才能够显现出来。我认为，一个团队能否发挥最大的绩效，是通过用个人能力与团队管理水平共同决定的。拿个快被用烂的例子来说，即众所周知的”短板效应“——一个水桶 能够承装多少水
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2016-03-05 00:23:08
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在一个团队中，衡量个人在各自团队的效率和绩效是一个非常现实又不可避免的问题。如果不能得到很好的解决，严重的情况下甚至会造成团队的破裂，解决这个问题应该从客观和主观两方面来看。 对个人在各自团队的效率和绩效的评价无法简单的通过工作时间等方式来衡量。我认为，可以通过两种方式来综合评价，第一种就是队员之间
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2016-03-03 22:34:41
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众所周知，一个软件工程项目并非一个人可以完成，需要整个团队的协调与合作，各司其职，由于每个人负责的东西不同，评价的方式也不应相同。 但是用什么来衡量一个人的绩效呢？ 工作时间是最先出现在我脑子里的指标，也是最先被我否决的指标，一个人在一件事上花费的时间并不能决定他完成这件事的好坏，一个高效率的cod
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2016-03-03 21:21:35
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绩效评定流程在每月所有员工绩效计划打分结束后，由系统自动按评定关系表（树状结构，父结点是子结点的评定人，各部门总监为最底层评定人）发起任务，将最底层评定人下属的信息组装为表插入审批表单中，平行的最底层评定人为并行的子任务。最后一个平行最底层评定人评定结束后..
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2016-03-03 17:48:46
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近日，贵州南源电力科技股份有限公司成功与8Manage签约，将借助8Manage FAS（一体化管理系统）实现总分公司内的生产、经营、项目管理、风险预控、分析决策、绩效评价等方面的总体集成，并提供精准的业务分析数据供管理层决策参考，实现公司管理信息化和现代化。贵州南源电力科技股份有限公司（以下简称“
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2016-02-23 11:01:29
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最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理（其实一直都在思考，关注，实践，总感觉无从下手，也想求助咨询公司，无奈囊中羞涩）。查了两天的资料，主要的方向是KPI，OKR，谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结，记录一些自己思考的结论。1、KPI万恶论说KPI毁了索尼都是扯淡，很多大公司如BAT都在用KPI，发展有目共睹，虽然网上曝出各种弊端，但是没有KPI可能更差。企业的生老病死也是自然规...
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2016-02-19 06:56:34
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