最近公司兴起了对OKR这个词的讨论，并且听到时总会伴随提到KPI，提到绩效考核。那OKR到底是什么呢？与KPI的区别在哪里？与绩效考核有什么关系？它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢？因此，就到网上查了些资料，加上个人的一些经验和理解，尽量用少的篇幅，整理成了这篇文章。 一、什么是OKR 我们先来看 ...
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2016-04-11 09:59:38
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1. 经验并不能让你成为专家 2. 天赋也不能让你成为专家 决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是刻意练习的程度。 刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟悉和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高。 当数量越来越难以弥补质量的差距，顶尖水平的专 ...
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2016-04-06 09:30:59
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现代互联网组织愈发依赖数据，收集反馈，以正确有效的决策。本文以软件工程师的绩效考核为例，展现了如何通过数据分析，调整和改进量化的评分系统。业务问题：基于360度绩效考核方法，现代组织会设计问卷调查表，请被考核员工的同事客户针对多个问题进行打分，以得到该员工量化..
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2016-04-04 21:09:40
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在word里整理的，粘进来格式不正确了。项目沟通管理项目沟通管理包括哪些过程：（记）沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理阻碍有效沟通的因素有哪些？沟通双方的物理距离沟通的环境因素缺乏清晰的沟通渠道复杂的组织结构复杂的技术术语有害的态度沟通计划编制的第一步..
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2016-03-29 11:05:28
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2014年3月，本人作为项目经理参与了XX市第一人民医院的“医院信息系统”的建设工作。项目历时10个月，合同总额1100万，其中软件部分金额约520万。通过该项目帮助医院实现了全方位，全对象，全过程的总体目标，实现了医院办公的无纸化、无片化。本文从笔者主持的大型项目开发经验出发，在成本估算方面，采用类比估算，自下而上估算，结合准备金分析，质量成本分析等成本估算方法，对项目总体成本进行了估算；在成本预防方面，按照支出合理化原则，采用逐步分摊分解的方法，详细的制订了项目的预算；在成本控制方面使用了绩效测量方法，...
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2016-03-29 10:47:22
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一、论文论项目的计划与监控摘要：2014年12月，我曾担任“某绩效管理平台”项目的项目经理，负责领导项目小组开展项目的组织和实施工作。该项目在2015年底结束，在项目执行过程中，充分认识到了项目计划与项目监控的重要性。正文：1、首先在项目管理过程中，包括5大过程组、9大..
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2016-03-21 02:05:49
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利用这周和上周的时间把《构建之法》前三章读完了，在阅读过程中发现了很多我未曾了解的内容。 从中我学到了很多新词，比如书中“你的RP是由你的程序质量决定的”这句话中的RP指的是绩效比率(rate of performance) 是指在项目或者活动周期的给定时间内，实际完成的工作对计划完成的工作的比率。
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2016-03-19 09:58:39
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1.服务端Options 参数中的apns_production 没有设置对应的生产环境 导致测试的时候可以顺利推送 但是上线之后推送功能失效2.我们在做推送的时候需要关心的一些问题关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator) 新增用户、活跃用户、启动次数这些指标是KP...
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2016-03-18 01:47:33
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对软件工程来说，个人的效率对整个团队非常重要，然而我认为对软件工程来说很难准确测定一个人的效率。软件工程不像其他传统行业，能通过业绩直观的看出一个人的效率。每个人负责实现整个工程中的部分子功能，但是这些子功能并不能一概而论。某些实现涉及到整个软件核心的设计，而某些只需调用已有函数实现具体功能，即使两
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2016-03-06 12:41:18
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这周，是学习的第一周，我粗略的阅读了《构建之法》这本书，遇到了以下不懂的地方： 1、单元测试是分模块进行测试，那么多人合作的时候方便一个人写单元测试吗？ 2、代码复审究竟是怎么回事？ 3、怎么才算一份好的需求分析？ 4、软件测试的时候首要考虑的是什么？ 5、用绩效管理来衡量软件工作有无弊端 6、怎么
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2016-03-06 11:27:46
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