PMP官方教材（PMBOK第五版中文电子版）PMP官方教材（PMBOK第五版中文电子版）...
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2015-05-14 10:05:28
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项目整体管理过程过程组子过程说明启动过程组制订项目章程制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求过程制订初步范围说明书编制一份制订初步范围说明书，概要描述项目的范围计划过程组制订项目管理计划对定义、编制、整合和协调所有子计划必..
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2015-05-13 17:13:39
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本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验， 并结合PMP相关知识与技能， 总结了实际开发过程中的敏捷实践过程。 从介绍敏捷开发方法开始， 逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧！
概述：
1， 敏捷开发方法概述
2， 如何计划迭代？
3， 如何启动项目？
4，如何跟踪进度？
5，如何演示印证？
...
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2015-05-12 11:36:16
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北京太速科技有限公司，公司成立于2010年，总部位于北京亚运村。致力于高端智能计算硬件平台开发设计。 公司全力服务于研究所、高校、大型企业的科研硬件平台开发，以PMP项目管理流程实现公司知识管理、风险控制、工艺优化。实现项目的费用、进度、范围、质量的完美统一。以先进制造理念，完善的设计工艺流程和.....
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2015-05-04 17:51:59
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责任心
作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在...
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2015-04-22 18:28:40
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作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干...
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2015-04-22 18:27:32
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没有相关的管理流程或方针；没有进行良好的策划；资源不足（人、资金、设备和工具）；缺少培训，不具备相关的知识和技能要求；项目干系人识别不充分，干系人没有充分的介入；缺少配置管理、变更控制和版本控制；高层没有实时的监控项目；没有对以前的经验教训进行积累、总结和使用；
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2015-04-15 21:23:22
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前一篇文章介绍了项目章程的checkLists，有了项目章程，每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者，也可能提早知道自己还没有明确的方面。有了项目规划，就可以把团队成员的注意力聚集到预期的项目产出上来一、使项目足以启动的规划 章程有了，规划是什么？管理层希望知...
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2015-04-03 21:01:14
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项目管理知识框架PMBOK项目整体管理[I]（Integration）1. 制定项目章程（Develop Project Charter）2. 制定项目初步范围说明书（Develop Preliminary Project Scope Statement）3. 制定项目管理计划书[P]（Develo...
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2015-03-31 14:27:24
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《css知多少》系列就此完结了。常来光顾的朋友可能会觉得突然：css的知识点还有很多，怎么突然就完了，还没讲完呢？这样说是对的。不过凡事都有一个定位，如果盲目求多，定位模糊，那样就没有目的没有方向了。
我的身份不是前端开发人员，而是产品经理。我规划的产品是一款项目管理软件，我也是一个PMP。我深知一个项目一定要有目标、范围、进度和质量要求。一旦达到，项目即可结束，准备下一个项目的启动。我...
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2015-03-10 09:02:17
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