一、引论1、项目的定义与举例；2、项目、项目组合、项目集与项目组织管理；3、范进本质是风资（范围、进度、成本、质量、风险、资源）4、PMO类型（支持型、控制性、指令型）；5、项目经理的责任和能力（知识能力、实践能力、个人能力）6、项目经理的个人技能（领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策、政治与...
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2014-12-12 22:03:12
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突然发现自己开始喜欢上了写随笔，写随笔有几个好处：一来回顾总结所做的事情；二来好好规划将要发生的事情！ 明天是星期一，也是新的一月的开始，回顾刚刚过去的一月，只能用一个字来形容——“忙”：一则是忙于新项目；二则是忙于PMP的培训；三则是忙于下个月的环游世界旅行计划； 关于新项目，从入职到现在刚好五个...
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2014-12-01 00:32:47
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2014年9月20日，于我来说绝对可以说是一个重要的日子。经过考场里4个多小时（4个小时正式的时间+前面的签到以及后面的survey等）的鏖战，出去之后才发现北京外国语大学的楼宇是如此的漂亮，阳光也是出乎意料的美丽。回想三个多月的考试准备过程，想到的只有PMBOK的那5个过程组和10个知识领域。无论...
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2014-11-21 18:36:44
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《系统集成项目管理师》俗称项目经理，考试内容与PMP相近，今年11月8日刚经历过考试，在本文我主要叙述一下我的备考及考试的过程与经历，并将一些工作、学习体会，分享给大家。
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2014-11-16 13:18:45
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吴锋带团队大概有4,5年头了，说实话，吴锋以前自己做事情并没有团队协作意识，现在团队意识之所以强，得益于5年前参加过清华大学”项目管理“3年多培训，并获得美国PMP项目管理认证资历经历，加上带团队过程中不断的探索，和个人知识持续完善，团队意识随之加强。有些朋友说，自己单打做事挺好阿，没有那么多麻烦，”一个人吃饱全家不饿“吗，团队协作多麻烦啊，大伙都知道人是最复杂的动物，在加上每个人性格不同，带来问...
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2014-11-14 12:36:57
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。怎样对待失败？这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败，那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但相同...
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2014-11-08 13:31:19
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http://www.infoq.com/cn/news/2010/09/eclipse-mylyn/作为应用程序的生命周期管理工具，Eclipse Mylyn项目已经被提升为顶级的Eclipse项目（但是还保留Mylyn作为它的简称）。它的项目章程说明了它在生态系统中的目的。这对一般的Eclips...
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2014-11-06 17:04:03
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美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)国家外专局培训中心授权机构（全面针对PMBOK第五版考试）面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势 十余年美国项目管...
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2014-11-06 09:21:03
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美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)国家外专局培训中心授权机构（全面针对PMBOK第五版考试）面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势 十余年美国项目管...
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2014-11-06 09:18:09
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PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证。PgMP®是PMP的进阶认证，是跨越项目经理走上高级项目管理和管理层职位相匹配的知识、技能、经验和领导力的有力证明。 PgMP认证作为PMP认证的升级认...
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2014-11-06 09:17:56
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