《css知多少》系列就此完结了。常来光顾的朋友可能会觉得突然：css的知识点还有很多，怎么突然就完了，还没讲完呢？这样说是对的。不过凡事都有一个定位，如果盲目求多，定位模糊，那样就没有目的没有方向了。 我的身份不是前端开发人员，而是产品经理。我规划的产品是一款项目管理软件，我也是一个PMP。我...
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2015-03-10 08:58:41
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一、进度管理里的历时三点估算历时的三点估算可能会出现在进度管理的计算题里。以下公式，大家要记住：说一下历时的三点估算中的几个值：1、最有可能的历时估算：Tm2、最乐观的历时估算： To3、最悲观的历时估算： Tp4、活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/65、由于是估算，难免有误差，其方差=（Tp...
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2015-03-09 22:09:58
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本书旨在解决困扰软件行业的一个问题：如何组织软件项目管理以实现优化绩效、完美交付。作者尼尔.怀特（PMP，项目管理领域的专家）介绍了一种新的方法：Enterprize组织。本书描述了Enterprize组织所定义的项目中的关键角色与责任，包括产品经理、项目经理、业务架构师、产品架构师、过程架构师、资...
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2015-03-09 09:18:40
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项目管理的好的做法明确项目干系人，明确项目职责方案确认与变更要有书面签字确认来启动会，明确职责与章程不定期召开项目协调会，解决项目问题，通报项目进展用项目周报方式通报项目进展领导重视加强项目资料管理项目管理人员多参与管理，及时发现问题。项目开始时要把所有相关人员都纳入进来。项目章程及早出台运维制度业...
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2015-03-06 15:25:57
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《项目管理实战:Microsoft Project精髓与方法》是Bonnie Biafore 写的一本书。Bonnie Biafore 作为项目管理师（PMP），她有20余年为大中小型客户提供项目管理服务的实践经验；作为多产的作家，著有项目管理、投资、个人理财、Microsoft Project、Q...
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2015-02-16 11:34:06
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个人观点，是三个部分最简单，最容易复习的，当然，如果你没有做好一个项目的摘要和正文的背诵，连各个过程的工具输输入输出的都记不住几个，就不用往下看了，以上内容的观点，至少保证真题做三次以上，书籍教材看三次以上，才可以做的到。下面继续说论文，主观判卷，又要保证相对公平，又要完成工作内容有效率，如果你是考...
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2015-02-03 16:59:36
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。怎样对待失败？这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败，那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但相同...
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2015-01-30 20:55:12
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PMP考试必须掌握的六大管理学定律--
1、墨菲定律
2、彼得原理
3、帕金森定律
4、光环效应
5、布鲁克斯定律
6、手表定律...
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2015-01-22 13:16:02
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