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搜索关键字:成本管理    ( 172个结果
云成本管理方法论(四)——云优化管理之管理措施
我们将在此篇文章中继续讨论云优化管理中的管理措施。 管理措施 问题类型 因为判定规则分析中的判定结果较分散,为便于后继的分析和使用,我们将判定结果进行分类,不同的类别称为“问题类型”。 在判定结果中,“数据错误”属于 IaaS 平台问题,此处不做考虑,另外,“资源不足”和“快照或备份不足”属于性能及 ...
分类:其他好文   时间:2018-04-11 15:41:28    阅读次数:177
简练软考知识点整理-项目成本管理简介
    项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。包括:    (1)规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。    (2)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。   
分类:其他好文   时间:2018-03-01 14:58:40    阅读次数:187
五大过程组及九大知识领域总结
五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾。启动:制定项目章程,识别干系人;计划:制定项目管理计划,明确风险,计划质量,活动历时估算;执行:指导和管理项目执行,分发信息监控:控制范围,监控项目工作,控制进度收尾:项目收尾九大知识领域:整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,采购管理。整合管理:整体协调,使得工作按照合适的时间,正确的进行,变更前得到确认。范
分类:其他好文   时间:2018-01-28 13:46:11    阅读次数:226
基于BIM技术的施工管理平台研究
BIM技术是一种数字化建模技术,它根据建筑图纸等信息生成三维的建筑模型,可以在最早期向我们展示该建筑物。BIM技术与工程项目成本管理系统相结合,方面可以提高项目前期的预算精度,同时也可以帮助企业在项目施工过程中对成本数据的精确化管理。两者相结合,BIM技术可以在整个成本管理过程中实时的对成本数据进行监管,保证其正确性。  问题  自21世纪,建筑业作为我国国民经济的支柱产业已进入高速发展期,目
分类:其他好文   时间:2017-12-19 15:32:48    阅读次数:186
管理信息系统的开发与管理
1、带label的文本输入区域 2、为什么要进行管理信息系统的战略规划? 3、管理信息系统的开发方法有哪几种?各有什么优缺点? 4.case工具 优点:数据完整性规则得以一致遵循,提高了软件开发的效率和质量,同时也解放了广大IT技术人员,降低了软件开发的成本 4、.管理信息系统的设计包括哪些方面的设 ...
分类:其他好文   时间:2017-11-12 17:31:42    阅读次数:207
软考高项之管理过程背诵
9大管理有哪些: 风险管理,沟通管理,人力资源管理,质量管理,费用管理,采购管理,时间管理,范围管理,整体管理。 质量管理工具: 直方图,缺陷图,因果图,控制图,帕累托图,检查,统计抽样,流程图,趋势图,散点图。 成本估算工具与技术: 类比估算,项目管理软件,卖方投标分析,资源单价法,自下而上的成本 ...
分类:其他好文   时间:2017-10-26 11:47:11    阅读次数:197
仓库管理系统
仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作,与其他系统的单据和凭证等结合使用 ...
分类:其他好文   时间:2017-10-10 11:30:14    阅读次数:164
SAP 标准成本滚算小记
我们公司的业务属于供应链业务,核心模式就是买进卖出,收取差价以及管理费用等等。基本上用不到成本管理,物料均采用移动平均价,也基本上符合公司业务的需求。所以SAP系统中对物料成本和滚算等配置就缺失了,心血来潮之际,尝试做一个物料来滚算成本。 爆了不少错误,同时也知道了怎么解决和配置。这块算是空白区,之 ...
分类:其他好文   时间:2017-07-15 19:48:57    阅读次数:826
PMP 项目成本管理
1.规划成本管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产工具与技术1.专家判断2.分析技术3.会议输出1.成本管理计划2.估算成本输入1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产工具与技术1.专家判断2...
分类:其他好文   时间:2017-07-09 19:51:20    阅读次数:148
PMP 项目风险管理
1.规划风险管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.干系人等级册4.事业环境因素5.组织过程资产工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议输出1.风险管理计划2.识别风险输入1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动..
分类:其他好文   时间:2017-07-09 19:33:10    阅读次数:202
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