maven出现后，很多公司会用maven来构建项目，单仅仅只是单项目单工程的 并没有使用多工程来构建，这样在以后，项目越来越大，业务越来越多以后，项目会难以维护，越发庞大，维护成本提高，团队士气也会下降 等等情况，使用maven构建多工程就是如今的趋势 这边演示一个maven工程相互依赖的例子，高手 ...
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2016-03-31 01:50:14
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历届试题 核桃的数量 时间限制：1.0s 内存限制：256.0MB 问题描述 小张是软件项目经理，他带领3个开发组。工期紧，今天都在加班呢。为鼓舞士气，小张打算给每个组发一袋核桃（据传言能补脑）。他的要求是： 1. 各组的核桃数量必须相同 2. 各组内必须能平分核桃（当然是不能打碎的） 3. 尽量提
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2016-02-04 09:45:27
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1、 行业测试专家：业有非常丰富的某一行业的测试经验，归纳总结了一套自己的测试体系，向测试咨询和测试培训讲师方向发展。2、 管理岗位：丰富的测试管理经验（包括流程，工具，方法，技术规划等等），具备快速组建测试团队的能力，在测试项目管理过程中能激励团队士气，采用管理手段不断提高团队工作效率。3、 测试...
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2015-10-11 11:28:30
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今天软考准备正式开始，师姐主要是来给我们鼓舞士气的，另外还介绍了对接下来这两个月的学习安排，刚看见这些内容，你会感觉非常多，但只要你再仔细去留心一下就会发现，其实有很多知识我们都已经学习过，这就不得不感谢一个人的安排，这么做不止让我们有一个敲门砖，同时也让我们能够在短时间内将学习到的方法更好的应用起来。
软考,全称：计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试，原来只是看着他们都拿到了证，...
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2015-08-30 01:04:10
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典型案例： A公司某C类项目目前进入开发高峰期，项目组的三个leader预计在项目的实际task投入占比为70%，剩30%工作时间用于指导组员进行作业实施并担当部分管理工作。从项目实施过程中发现Leader对组员提出的问题响应较慢，问题票回复速度不及时，且遗留问题较多，平时组织会议也较少，沟通更是少...
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2015-06-19 15:10:34
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最近的人生有一些茫然和不知所措，现计划推出一个三十天士气恢复计划，找回迷失的自己。目标：计划到2015年6月底，实现以下目标。早睡早起，12点之前入睡，七小时睡眠，闹钟响时准时起床，不懒床做事情有计划，有时间表，不拖拉每天保证两个小时学习和看书。每天一个主题的学习，关于产品能力（产品分析、竞品、市场...
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2015-06-04 11:18:42
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遇到的困难 1.编辑好的图片无法传送到应用页面2.滑动解屏有时会出现错误，程序闪退现象现在是冲刺阶段中期，大伙儿情绪上有些波动，开会时鼓舞了下士气，希望个成员能一鼓作气的完成首次冲刺任务，在周五能拿出一个预期的作品
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2015-05-10 22:19:32
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一、人员风险1、项目组成员合作关系不佳导致决策迟缓、影响全局2、项目组成员没有全身心地投入到项目中，因而无法达到所需的产品功能和性能需求3、缺乏激励措施、士气低下，降低生产能力4、缺乏必要的规范，增加工作失误，重复工作，降低工作质量 缺乏工作基础(语言、经验、工具等)5、项目结束前，项目组成员离开项...
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2015-04-29 21:36:12
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看篮球比赛，经常听到解说说某一队的士气一下就上来了，然后反超比分，赢下比赛。也听说某某领导人很有领导力，能够激发团队的士气。。。 过去听到这些，对于士气只是一个模糊的认识，感觉就是士气对成功完成任务有帮助。 上个周末心情有点不好，感觉自己好多东西都不会。 周日采集了一个网站的内容，因为跟朋...
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2015-04-27 13:03:47
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