论项目的计划与监控（架构）一、项目背景及我在项目工作中的职责二、编制项目管理计划1、编制范围管理计划2、制定进度计划3、制定项目成本预算4、制订质量管理计划5、制订人力资源计划6、沟通规划7、制订风险管理计划8、编制采购管理计划（如有）三、项目监控1、监督和控制项目..
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2016-03-22 06:49:01
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论项目的计划与监控一、项目背景和本人在本项目中所承担的工作二、项目管理计划工程组1、编制项目管理计划2、编制范围管理计划、范围定义、建立WBS3、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划4、成本估算、成本预算5、制定质量管理计划6、制定人力资源计..
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2016-03-18 18:19:31
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1.某工程各项任务的作业时间和相互关系见下表。题1表 工作分解结构任务名称作业时间（天）前置任务A3B4C2AD5AE4B, CF6B, CG2D, EH4D, EI3G, FJ3G, FK3H, IL4H, J根据该工作分解结构完成下列各题：（1）画出项目进度计划的箭线式网络图。（2）给出所有的关...
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2015-11-01 15:12:49
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一项目进度管理作业1活动资源估算的方法、技术和工具：1专家判断2多方案分析3出版的估算数据4项目管理软件5自下而上估算2活动历时估算的方法、技术和工具：1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析3制定进度计划的方法、技术和工具：1进度网络分析2关键路线法3进度压缩4..
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2015-10-15 18:55:20
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一、项目进度管理：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、多方案分析；3、出版的估算数据；4、项目管理软件；5、至上而下的估算。2、活动历时估算的方法、技术和工具；1、专家判断；2、类比估算；3、参数估算；4、三点估算；5、后备分析。3、制订进度计划的方法..
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2015-10-15 06:34:00
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中项-徐化栋20151011作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)多方案分析3)出版的估算数据4)项目管理软件5)自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1)专家判断2)类比估算3)参数估算4)三点估算5)后备分析3、制订进度计划的方法、技..
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2015-10-15 06:29:06
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一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、自上而下估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法析3、制订进度计划的方法、技术和工具；..
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2015-10-14 10:36:01
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项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义1.WBS2.项目范围说明书1.分解1.活动清单2.活动属性活动排序1.活..
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2015-10-12 19:27:54
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一、项目计划编制：在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等..
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2015-10-11 19:57:33
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项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。有三个比较重要的参数，用这三个参数能够算出成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等。1. 计划值（PV，Plan Value）又叫计...
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2015-08-19 16:34:26
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