软件项目管理有利于软件开发人员的个人开发能力转换成企业的开发能力，使企业不断成熟。“复杂”和“变化”给软件的管理带来了相当大的难度，降低复杂性和控制变化成为软件项目管理面临的关键问题。有效的软件项目管理集中于四个方面：人员、产品、过程和项目。软件项目管理活动有项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾。...
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2015-03-02 14:28:56
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本章主要介绍了软件的项目管理包括软件项目的特征软件项目管理的“4P”(people、product、process（过程）、project。)、软件项目管理活动（项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾），人员组织与管理包括软件项目组织（民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构），微软的...
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2015-03-01 23:47:02
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软件项目管理的“4P” people ，product，process，project。软件项目的生命周期包括项目启动，项目规划，项目实施，项目收尾。软件项目管理主要有由5个方面 ：人员组织管理，项目沟通管理，项目规划，项目风向管理，配置管理 人员管理中的项目组织结构有民主式结构，主程序员式结构，....
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2015-02-25 22:21:25
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第三章读后感软件项目管理是为了是软件项目能够按照预定的成本，进度，质量顺，而对成本人员，进度，风险进行扥系和管理的活动。有效的软件管理集中于人员，产品，过程，项目。软件项目的生命周期包括项目启动，项目规划，项目实施和项目收尾四个阶段。接下来是人员组织与管理，主要有三种典型...
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2015-02-13 23:38:47
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软件项目特征：软件产品的不可见性；项目的高度不确定性；软件过程的多变化性；软件人员的高流动性。有效的软件管理集中于：人员；产品；过程；项目。软件项目的生命周期：项目启动；项目规划；项目实施；项目收尾在大多数软件项目中，民主式、主程序员式、技术管理式是三种典型的开发组织方式。 微软公司采取灵活高效的....
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2015-02-07 10:20:43
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1 软件项目理概述 软件项目具有以下特征：1 软件产品的不可见性 2 项目的高度不确定性 3 软件工程的多变化性 4 软件人员的高流动性 软件项目管理的“4P”：1 人员 2 产品 3 过程 4 项目 软件项目管理活动 ： 1 项目启动 2 项目规划 3 项目实施 4 项目收尾2 人员组织与管理 ....
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2015-02-05 11:01:56
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最近由于工作比较忙，再加上年底很多项目收尾，没有时间来写博，今天有一个朋友问到了关于Windows2003卷影副本的功能，说是只能进行整盘还原，从本身来说，当我们查看磁盘属性的时候是这样子的，这和Windows2008R2、Windows2012R2有所不同，在Windows2008R2的时候我们可以直接..
软件项目具有产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人员的高流动性的显著特征。有效的软件项目管理集中于人员、产品、过程和项目四个方面。软件项目的生命周期有项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段。软件项目组织有民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构集中结构....
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2015-02-01 13:19:57
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软件项目的特征：软件产品的不可见性项目的高度不确定性软件过程的多变化性软件人员的高流动性软件项目管理的“4P”：人员（People） 产品（Product） 过程（Process） 项目（Project）软件项目管理活动：项目启动项目规划项目实施项目收尾软件项目组织：民主式组织结构主程序员式组织结构...
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2015-01-30 14:58:08
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做项目就是组织一些人为实现既定的目标，在指定时间内、有有限的人力和资源约束条件下进行的一项独特的一次性工作。项目管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理。项目过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目监管、项目收尾五个过程。项目管理可以细化为项目范围管理（或称需求管理）、项目进度管理（或称时间管理或计划管理）、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目整体管理、项目人员管理、人员沟通管理、采购...
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2015-01-18 22:48:09
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