队员组成：洪雪意、陈淑筠灵悟礼品网上专卖店框架—NABCD模型1) N (Need 需求)需求分析：本系统主要是供网上购买礼品的用户使用，同时后台同样有相应的管理人员对其进行管理，以保证系统的正常运行，具体功能如下：客户端：注册功能：让未注册的用户进行注册，来存储用户信息；登陆功能：以便网站确认用户...
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2015-05-13 19:38:51
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第一章 编程的精义愚公移山项目，原始需求的产生：“惩山北之塞，出入之迂”项目沟通基本方式：“聚室而谋曰”项目目标： “毕力平险，指通豫南，达于汉阴”可行方案：“扣石垦壤，箕畚运于渤海之尾”项目中有三名技术人员和一名工程管理人员： “（愚公）率子孙荷担者三夫”外加一名力量较弱但满腹激情的外协： “邻人...
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2015-05-12 15:03:36
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软件：校友聊团队：梦&奇迹1，Spec的目标(1)对实现软件的功能做全面的描述，帮助用户实现判断实现功能的正确性，一致性和完整性，促使用户在软件设计启动之前周密的、全面的思考软件需求。(2)了解和描述软件实现所需的全部信息，对软件设计确认和验证提供一个基准。(3)为软件管理人员进行软件成本计价和编制...
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2015-05-06 17:06:03
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软件评审的目的是检验软件开发、软件评测各阶段的工作是否齐全、规范，个阶段产品是否达到了规定的技术要求和质量要求，以决定是否可以转入下一阶段的工作。评审的组织和管理 内部评审：由承办方组织的评审，各阶段都要进行内部评审，质量管理人员负责进行，要成立至少5人以上的评审组，自行确定成员，成员由具备相关背....
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2015-05-03 17:23:10
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风险评估 风险分类风险来源原因人团队成员，客户团队成员沟通风险和用户需求偏好风险过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性技术技术水平欠佳需要边学技术边开发，总会计划赶不上变化环境竞争，经济，技术市面上没有类似软件，参考....
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2015-05-03 10:32:53
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风险评估风险列表风险分类风险来源原因人成员，用户成员易产生矛盾，用户易转移过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性技术可能会集中某几个人来做对于从来没有接触过的，在开发的过程存在很多的疑问环境竞争，经济，技术市面上没有类...
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2015-04-30 20:04:46
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风险评估风险列表风险分类风险来源原因人成员，用户成员易产生矛盾，用户易转移过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性技术实力不统一对于从来没有接触过的，在开发的过程存在很多的疑问环境竞争，经济，技术市面上没有类似软件，参考...
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2015-04-30 19:49:57
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风险列表风险分类风险来源原因人终端用户, 组织, 开发过程中需要斗志与激情，恐不能持久用户无法对产品产生共鸣过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性技术安全性，开发和测试环境，工具，部署，运营环境和可用性对于从来没有接触...
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2015-04-30 16:03:09
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针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）风险列表风险分类风险来源原因人消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验队员开发的恒心和面对客户需求的耐心过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目...
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2015-04-30 15:46:44
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元程序设计 细节会弄乱我们整洁的代码——特别是如果它们经常变化。每当我们必须去改动代码，以适应商业逻辑、法律或管理人员个人一时的口味的某种变化时，我们都有破坏系统或引入新bug的危险。所以我们说“把细节赶出去！”把它们赶出代码。当我们在与它作斗争时，我们可以让我们的代码变得高度可配置和“柔软”——....
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2015-04-29 14:59:57
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