程序员、网络工程师、数据库管理员这类人构成了IT共和国的主体，这个阶层是十九世纪的产业大军在二十一世纪的再现，只不过劳作的部分由肢体变成大脑，繁重程度却有增无减。在渺如烟海的程序代码和迷宫般的网络软硬件中，他们如二百多年前的码头搬运工般背起重负，如×××般彻夜赶工。信息技术的发展一日千里，除了部分爬到管理层的幸运儿，其他人的知识和技能很快过时，新的IT专业毕业生如饥饿的白蚁般成群涌来，老的人（其实不
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2019-01-11 11:28:56
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通常地，大多数Web站点的设计目标都是：以最易接受的方式，为访问者提供即时的信息访问。在过去的几年中，越来越多的黑客、病毒和蠕虫带来的安全问题严重影响了网站的可访问性，尽管Apache服务器也常常是攻击者的目标，然而微软的Internet信息服务(IIS)Web服务器才是真正意义上的众矢之的。 高级 ...
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2019-01-08 12:11:25
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投资与投机：聪明投资者的预期收益 投资者与通货膨胀 一个世纪的股市历史：1972年年初的股价水平 防御型投资者的投资组合策略 防御型投资者与普通股 积极型投资者的证券组合策略：被动的方法 积极型投资者的证券组合策略：主动的方法 投资者与市场波动 基金投资 投资者与投资顾问 普通投资者证券分析的一般方... ...
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2018-12-31 17:32:06
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下列列举了控制层面主要存在的攻击： 1. 慢路径拒绝服务攻击（slow-path denial of service attack） 攻击方式：瘫痪正常的服务。（如果持续以进程交换的方式处理大量的数据包，那么设备将不堪重负） 设备CPU的3中功能： ? 处理控制层面的流量 ? 处理管理层面流量 ? ...
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2018-12-23 00:22:46
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在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分，企业员工工作效率低，员工上班的积极性不高，工作没有显著成效，企业管理层办事效率差，工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施，那么企业制定绩效的时候需要遵循哪些原则呢？咨询薪酬绩效专家指出，要达到绩效管理的作用，绩效管理过程应遵循如下原则：1、公正公平原则公正公平原则要求绩效评估必须做到客观、科学和简洁，这一原则要求在绩效计划的制定。绩效指标和标准的确认
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2018-12-14 17:18:43
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团队软件过程 WBS工作分解结构 作用 提供项目范围基线 可以展现项目整体观 明确各个角色的责任 帮助项目团队理解工作内容，分析项目的风险 创建WBS方法 识别和分析可交付成果及相关工作 确定工作分解结构的结构与编排方法 自上而下逐层细化分解 为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码 核实工作分解的 ...
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2018-12-01 18:42:17
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SCRUM 概述 Scrum是管理软件项目的一个轻量级的敏捷软件方法。划分为多个迭代过程，在Scrum中被称为冲刺（Sprint），通常持续2-4周的时间，开发团队会在此期间完成所承若的一组订单项的开发 依赖于迭代和增量的敏捷方法 Scrum基本过程：1、从客户团队，管理层等渠道输入，由产品负责人来 ...
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2018-12-01 18:22:43
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GitLab 的总部位于旧金山，它的使命是为软件开发者提供工具。 3年前，公司只有9个人，而如今GitLab已拥有350名的员工——GitLab的所有员工都在家中工作，虽然他们身处45个国家/地区，但他们通过视频通话和Slack保持互相联系。 近几年来，公司通过大规模投资实现了大幅扩张：去年公司收入 ...
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2018-11-26 20:04:11
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有时候，当一个重要的项目进展不顺利时，就有了重新开始的愿望。有时这来自管理层，但通常来自开发人员自己。他们说，如果他们只有第二次机会，并且可以重新开始，那么他们可以建立正确的系统。 但这几乎从未发生过。从我这拿走。我见过公司多次尝试，我可以毫无例外地说，当一个团队开始用基本相同的方法重建相同的系统时 ...
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2018-11-20 10:20:11
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一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：A、95-110W美元B、75-175W美元C、50-200W美元D、90-100W美元11.15试题答案：A，传统的甘特图（横道图）是没有逻辑关系的条形图，容易读和理解，适用于向管理层汇报。
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2018-11-16 12:17:36
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