1 背景 1.1 目的与作用 项目管理开发规范用于规范管理开发活动，提升工作效率，降低项目质量问题的出现，并可以对项目基准、成本绩效进行有效的控制，当然。也包含了对实施人员的绩效考核工作。 2 概述 一个项目，能够分为项目管理部分和项目开发两部分。其两者的关系能够说是相互依存，缺一不可。 开发过程是 ...
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2017-08-02 14:23:29
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这个话题已经讨论非常多次了，差点儿每次都是血泪史，今天群中又有朋友提起了这个话题，详细内容可能会比較敏感。就不细说这位朋友的详细情况。下面简单谈谈我关于绩效考核的看法，以后有机会再为大家分享很多其它。绩效考核之现状绩效考核这东西，非常多公司做了不如不做。大部分公司和公司领导，绩效考核的思路是：1）将 ...
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2017-07-28 22:11:49
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? 十多年从业经历，从 2001 年开始带团队到现在，我几乎经历过所有的 IT 角色。2010 年，我随创始团队筹建国美在线至今，经历了从几百单到现在日均百万订单，从只有家电品类到现在全品类、金融、大数据服务、云服务的综合平台，从 5 人到现在的上千人的技术团队建设过程。 IT 技术团队的绩效考核是 ...
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2017-07-14 16:19:18
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本来，这篇文章应该在 5 月份完成，我拖延症让我今天才完成） 前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情，他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标 ...
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2017-07-10 10:24:58
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虽然程序员都说自己是搬砖的，但很显然，搬砖是很好考核的，一天搬多少块砖是一目了然可以量化的，一天搬1000块砖肯定比一天搬800块砖的要厉害；而程序员却很难以这样的方式来考核，一天1000行代码比一天800行代码要厉害？很有可能会反过来，800行代码会更厉害。 ...
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2017-07-03 16:34:01
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原文地址 虽然程序员都说自己是搬砖的，但很显然，搬砖是很好考核的，一天搬多少块砖是一目了然可以量化的，一天搬1000块砖肯定比一天搬800块砖的要厉害；而程序员却很难以这样的方式来考核，一天1000行代码比一天800行代码要厉害？很有可能会反过来，800行代码会更厉害。 做过程序员的都知道，bug ...
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2017-07-03 16:26:50
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虽然程序员都说自己是搬砖的，但很显然，搬砖是很好考核的，一天搬多少块砖是一目了然可以量化的，一天搬1000块砖肯定比一天搬800块砖的要厉害；而程序员却很难以这样的方式来考核，一天1000行代码比一天800行代码要厉害？很有可能会反过来，800行代码会更厉害。做过程序员的都知道，bug 数、代码行、 ...
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2017-07-03 16:24:31
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写在前面 又到了公司每月的读书会，经过上个月的试运行后，公司把读书会纳入每月的绩效考核中，听到这个消息，当时我的内心是崩溃的，不过从另一方面来讲，对于我来说也一件好事儿，这样可以督促自己读书的习惯。之前由于项目很忙，每天三点一线，很少有时间来读书，现在偶尔加一下班，自己能安排的时间也多了。在读书会上 ...
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2017-06-23 19:21:44
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1 背景 1.1 目的与作用 项目管理开发规范用于规范管理开发活动。提升工作效率，降低项目质量问题的出现，并可以对项目基准、成本绩效进行有效的控制，当然，也包含了对实施人员的绩效考核工作。 2 概述 一个项目，能够分为项目管理部分和项目开发两部分。其两者的关系能够说是相互依存。缺一不可。 开发过程是 ...
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2017-06-17 16:06:54
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