如何为企业量身制定行之有效的考核体系？如何有效激发员工的创业激情？如何通过企业绩效管理助推集团战略落地？阿米巴通过“8+1”绩效量化技术，解决了“考核什么”和“怎么考核”的技术问题，让员工不但要对过程负责，更要对经营的结果负责。什么是“8+1绩效量化技术”？“8+1”指的是量化绩效考核所需要的8个要素和1张表格。这8个要素是紧密相连，不可分割的，如果少了一个，量化的企业绩效管理就很难维持下去。此外
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2019-01-24 11:51:26
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第二阶段团队绩效评分： 姬浩桐：10分 发表团队博客 参与代码编写，代码审核 数据库编写 编写用户使用手册 程序打包 发表抖音视频 郭树伟：9分 发表团队博客 参与代码编写，代码审核 绘制燃尽图 数据资料收集 编写需求说明 团队博客归档 收集用户使用情况 祁军：8分 发表团队博客 参与代码编写，代码 ...
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2019-01-13 13:05:17
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评分规则：按贡献率打分，上限为十分，贡献最高得100分，其次为90分，最后为80分；<!--?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /--> 个人贡献： 王刚：作为团队的PM，倾尽所有贡献了 ...
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2019-01-12 15:29:05
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第二团队绩效考核通过工作量的多少来评比， 佟天宇 98 杨子浩 97 周泊辰 96 吴强 95 第二阶段中， 佟天宇负责上网查阅资料，按照软件工程概论提交文档模板撰写文档 周泊辰负责调试程序，挨个对每个组的博客园的成果去评价提意见 杨子浩负责对软件第二阶段提出新想法，团队博客的归档与调整格式 吴强负 ...
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2019-01-06 20:08:33
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在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分，企业员工工作效率低，员工上班的积极性不高，工作没有显著成效，企业管理层办事效率差，工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施，那么企业制定绩效的时候需要遵循哪些原则呢？咨询薪酬绩效专家指出，要达到绩效管理的作用，绩效管理过程应遵循如下原则：1、公正公平原则公正公平原则要求绩效评估必须做到客观、科学和简洁，这一原则要求在绩效计划的制定。绩效指标和标准的确认
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2018-12-14 17:18:43
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1.评估办法 按照以下七个方面进行评估： 工作量-2 工作质量-2 积极性-1 提供的有价值意见-1 个人工作难易程度-1 解决的问题-2 团队组织能力-1 2.计算方法 十分制， 袁凤隆10分 任毫9分 黎雯8分 郭瑾慧7分 ...
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2018-12-02 16:16:33
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一、开发背景 由于公司人员的增多,原来通过excel表格存取方式过于繁琐，而且对于公司人员的调配和绩效考核等不能做到精确处理，所以开发crm系统，开始开发只是针对销售人员和客户，后面陆续加上一些操作，如学校管理和教师管理，课程管理等， 二、开发周期 开发2个月，2个月后持续还在做：修复bug和新功能 ...
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2018-11-14 12:37:31
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之前在实习时，Boss想利用情感分析实现“公司绩效考核”问题，即从Boss对员工的评语中判断该员工该月的绩效值，属情感分析领域。 当时使用最简单的基于情感词典的方法解决，借鉴了这篇文章，在此基础上对其进行修改，先讲思路描述如下。 1 词典准备 情感词典（BosonNLP情感词典） 停用词典 否定词典 ...
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2018-11-08 18:29:54
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DAU: daily active user，日活跃用户数量 MAU: 月活跃用户量 ARPU: (Average Revenue Per User)即每用户平均收入，用于衡量电信运营商和互联网公司业务收入的指标。 KPI :关键绩效指标法，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标 围绕关键成果领 ...
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2018-10-26 16:22:11
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在四代经历的公司中，绩效考核基本都是一样的，每年年底搞一次，评定一下你的等级，按照分数发个奖金，涨个薪水，然后提一些空洞的需要提高的点，比如开会要多积极发表意见，比如性格更开朗一点，多参加一下团队的活动等等，然后结束。 下一年呢？还是重复这个过程。基本上算的是：外甥打灯笼-照旧（舅）。 绩效不完全等 ...
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2018-09-24 00:49:46
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