聊聊一对一沟通的方法本文是我如何与汇报对象进行一对一沟通方式的概述。我认为一对一是我与团队成员保持联系，并保持士气、敬业度、生产力和成长的主要工具。我通常喜欢先了解汇报对象是否有意想主导对话。可以从一个简单的问题开始，有日程安排或什么特别的想法吗？如果没有，那么我会考虑下面列举的我希望进行的一些主题。下面是我关注的重点领域，并且我列出了每个相关的问题及提示。这并不意味着要全面覆盖，也不意味着要拿这
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2020-11-08 16:37:30
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技术团队做项目需求的工作过程中，经常会出现一些反复不断的问题，这些问题会严重影响团队的工作效率，同时也会给团队的士气带来重大的影响。接下来，我们来讨论一下这些问题发生的具体场景，造成的问题原因，以及如何预防和解决这些问题方法技巧。 今天来看第一个常见的问题：当所有的需求或任务都是第一优先级的时候，你 ...
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2020-09-17 16:18:35
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资源限制 时间限制：1.0s 内存限制：256.0MB 问题描述 小张是软件项目经理，他带领3个开发组。工期紧，今天都在加班呢。为鼓舞士气，小张打算给每个组发一袋核桃（据传言能补脑）。他的要求是： 1. 各组的核桃数量必须相同 2. 各组内必须能平分核桃（当然是不能打碎的） 3. 尽量提供满足1,2 ...
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2020-07-12 22:16:24
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转自：http://www.leadge.com/news_list/87600.html 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在 ...
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2020-05-10 17:01:39
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1、选择合适的时间和地点 时间上，分享想法不宜太早，也不宜让人久等。比如重要的公司计划，通知得过早或过晚，都可能影响团队士气。 地点上，注意公共场合不宜谈论敏感话题。比如经理看到员工迟到，不宜在公共办公室直接批评。 2、整理思路 讲话前，整理一下思路。 首先，不要使用“嗯”“啊”之类的词。 其次，没 ...
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2020-03-07 12:49:42
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21:30 “一次政治性的胜利，地产收益提高了，你病体康复，久未晤面的朋友出现了，或任何其他外来的事物，使你士气高昂，你以为好日子就在面前。切勿轻信，世事并非如此，除了你自己，因为没有人可以给你带来平安。” ——爱默生 计划永远赶不上变化，不过变化的只是内容，不是方法。原本计划今天要完成一件事情，结 ...
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2020-02-14 01:17:16
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一、 目标（明确目标，梳理思路，鼓舞士气） 二、 制定年度发展规划的思路 a) 我的工作岗位是什么？我应该做出什么贡献？（贡献：不是指做了什么，而是指：对外产生了什么利益和价值。这里的“外”，可以是同事、团队、公司、客户等） b) 为了达成贡献，我工作岗位的日常职责是什么？（职责，是指日常工作内容的 ...
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2020-01-04 12:48:03
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背景:在预测型项目中是否遇到计划赶不上变化快？迟迟无法向客户交付产品或项目？交付后因与客户设想的需求不同，导致频繁改动，团队士气、客户信任度严重超支！身为项目负责人、产品经理、技术负责人的你我遇到上述情况有种回天乏术的感觉？敏捷的出现，让我们看到一丝曙光。敏捷是一种理念或者说一种理想，也正是你我在项目中所追求的理想环境，不是吗？现在，我们聊一聊敏捷。在遥远的过去，软件者的先驱们，采用瀑布式或预测型
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2019-12-24 17:00:56
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背景:在预测型项目中是否遇到计划赶不上变化快？迟迟无法向客户交付产品或项目？交付后因与客户设想的需求不同，导致频繁改动，团队士气、客户信任度严重超支！ 身为项目负责人、产品经理、技术负责人的你我遇到上述情况有种回天乏术的感觉？ 敏捷的出现，让我们看到一丝曙光。敏捷是一种理念或者说一种理想，也正是你我 ...
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2019-12-11 00:09:27
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集成是指一种软件开发行为：将一些独立的软件组合为一个完整系统。 集成方式的重要性 从周到的继承中，你能预期获得某些下列的益处： 更容易诊断缺陷； 缺陷更少； 脚手架更少； 花费更少的时间获得第一个能工作的产品； 更短的整体开发进度表； 更好的顾客关系； 增强士气； 增加项目完成的机会； 更可靠地估计 ...
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2019-09-28 12:46:41
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