变更步骤： 1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推 ...
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2019-09-25 12:06:02
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获
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2018-05-15 17:28:51
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与确认范围容易混淆的知识点包括，确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾，下面进行比较分析。 （1）确认范围与核实产品 核实产品是针对产品是否完成，在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证，强调产品是否完整；确认范围是针对项目可交付成果，由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。 （2）确认范围与
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2018-04-15 13:37:05
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项目范围管理一、项目范围管理的内容启动计划执行监控收尾项目范围管理1.编制项目范围管理计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出编制范围管理计划1.初步范围说明书2.项目章程1.专家判断2.模板、表格和标准1.项目范围管理计..
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2015-10-10 14:09:18
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项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d为wbs的工作单位分配代码e确认工作..
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2015-10-09 15:38:30
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项目范围管理的重点梳理项目范围管理的过程“a编制范围管理计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法：a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位d为wbs的工作单位分配代码e确认工作..
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2015-10-09 15:25:23
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项目范围管理提纲1、引言2、项目简介3、需求分析、管理4、范围定义5、范围管理计划定制6、创建WBS7、范围确认8、范围控制9、总结经验教训
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2015-10-05 19:37:54
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1、范围管理包括哪五部分？①范围管理计划、②范围定义、③创建WBS、④范围确认、⑤范围控制⑴#①范围管理计划包括哪些内容？#它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制、以及如何制定工作分解结构（WBS）。一般来说，“什么什么计划就包括剩下的内容”，例如，“范围管理计..
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2015-10-03 19:32:02
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作业内容：请写出项目范围管理论文的提纲项目概述（1）介绍项目基本情况（2）项目范围管理的定义和目的（3）介绍项目范围管理主要经过范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制范围规范（1）介绍项目章程、项目的初步范围说明书、项目管理计划（2）制定项目范围管理计..
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2015-10-01 07:05:40
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第7章项目范围管理主要有五个管理工作：编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构WBS范围确认范围控制。一、项目范围和产品范围1、项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。2、产品范围：产品、服务或结果的特性和功能。二、编制范围..
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2015-09-29 15:05:18
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