一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围和项目范围 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作 二、裁剪因素：知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需 ...
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2020-04-23 17:32:31
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针对企业内部软件开发和实施项目 一、项目范围管理 范围管理对于整个项目成败可说是至关重要，工作中常见场景： 忙，疲于奔命，感觉总是干不完的活，项目没个尽头。 累，人累心累，吃力不讨好，干活得不到相应肯定，没有成绩。 冤，常做背锅侠！ 很大部分跟项目的范围管理有关。 范围目标：圈定了项目的范围（干系人 ...
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2020-04-22 00:28:33
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对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。 1、控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。 2、范围变更的原因：（主要 ...
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2020-03-30 00:11:36
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管理名称 启动 计划 执行 监督 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作、实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 规划范围管理计划、定义范围、收集需求、创建WBS 核实范围、控制范围 项目进度管理 规范进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算 ...
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2020-03-15 22:34:50
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项目管理系列(0)：项目管理核心表格 项目管理系列(1)：信息系统项目管理 项目管理系列(2)：项目生命期和项目过程 项目管理系列(3)：项目立项与招投标管理 项目管理系列(4)：项目整体管理 项目管理系列(5)：项目范围管理 项目管理系列(6)：项目变更管理 项目管理系列(7)：项目时间管理 项目 ...
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2020-01-16 23:42:10
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规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1 ...
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2019-09-24 17:16:56
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试题二 论大型信息系统项目的范围管理 项目范围管理包含编制范围管理计划、收集需求、定义项目范围、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么、以及如何监控范围变更等。 请以“大型信 ...
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2019-06-30 09:56:04
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5.2.2.5 项目范围管理 收集需求 数据表现 亲和图/KJ图【用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析】 核心是头脑风暴法 思维导图【把头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反应创意之间的共性和差异，激发新创意】 8.1.2.5 项目质量管理 规划质量管理 数据表现流程图/过程图【用来 ...
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2019-02-14 22:32:09
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项目范围验收的工具与技术主要是检查方法。检查包括通过诸如测量、仔细核查与核实等过程，判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。检查有评审、产品评审、审计与演练等各种名称。只有二般人才知道的项目范围验收工具常用工具如下两张检查表：项目范围检查表和项目工作分解结构检查表。实践证明，它们在项目范围管理中是十分有效的。项目范围检查表1、项目目标是否完整和准确。2、项目目标的衡量标准是否科学
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2019-01-21 19:27:48
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