成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本和外购成本、购买成本和租赁成本等，以优化项目成本。 1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行的近似估算的过程。 项目成本估算的主要步骤： ...
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2020-05-23 09:49:56
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项目预算是项目所使用的全部资金，也是我们所熟知的一个名词。项目预算和成本基准是两个不同的概念，在项目成本管理中需要注意区别和联系。 1、制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。 项目预算包括经批准用于项目的全部资金。 ...
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2020-05-23 09:26:59
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试题二 论信息系统项目的成本管理 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。 请以“ ...
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2019-06-30 09:51:53
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7.1 规划成本管理 成本管理计划 7.2 估算成本 成本估算等级：粗略量级估算：-25%到+75%；预算估算：-10%到+25%；确定性估算：-5%到10% 工具与技术： 1.专家判断 2.类比估算（类似项目） 3.参数估算（历史数据的统计关系和其他变量） 4.自下而上的估算 5.三点估算：贝塔分 ...
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2019-02-02 17:23:55
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规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 的过程。估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基 准的过程。控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。 规范成本管理：输 ...
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2018-09-12 13:56:54
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控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。 要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么 ...
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2018-09-03 19:57:48
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制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。 项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。 制定预算属于项目成本管理，规划过程组； 输入（成本管理计划 ...
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2018-09-01 20:28:53
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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展启动、计划、执行、监控、收尾等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。 ...
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2018-05-29 17:14:05
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论信息系统项目成本管理论文范文 摘要： 2014年我有幸能参加了某海事局监管指挥系统的开发，担任项目经理一职。该系统是在电子海图平台上整合原有的基础业务数据船舶、船员、危险货物、行政处罚，显示与DLP大屏幕摸拼接投影，并通过视频会议系统与各市局相连，为海上搜救决策提供辅助。项目与14年2月招标，4月 ...
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2018-05-25 00:18:21
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