当你忙于工作时，就很容易陷入满足于现状的心态，接受当前的一切。事实上，没有人会永远是一个程序员。即便是有些工作了二三十年的程序员，随着职业技能的发展，他们也在不同的公司间跳槽。 即使是在同一家公司，这些经验丰富的程序员也会在他们的职业生涯中稳步上升。程序员可能是现在为数不多的，在职场上会考核你的专业 ...
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2019-10-28 16:16:54
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做到商学院觉得企业没有问题。可怕的是，您没有解决问题的方法和工具！如果公司的问题没有及时解决，那么随着时间的延长会出现更多的问题。大多数公司在工资分配和绩效评估方面存在一些问题。您知道您的公司是否会遇到以下问题？1.人员散漫没有标准；2.工资发放不一致；3.员工从事多项工作；4.评估单一，形式多样；5.上级检查、检查浮于表面上。如果是这样，请务必仔细检查以下薪资设计和绩效考核，这将为您的业务带来一
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2019-10-23 20:32:49
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我们现在工作的软件开发行业很奇怪。明明每年都有新的从业人员涌入人才市场，但企业依旧诉苦自己迫切需要大量的开发。这种问题已经存在已久。 软件开发者这个行业非常年轻，也面临着很严重的人才短缺问题。大部分的软件开发项目无疾而终的原因是后期开支过于庞大。那些行业里的大佬是怎么建议我们的，他们说「世界上永远存在解决问题的办法，但我们还是会遇到各种难题。因为除非我们真正去尝试解决，否则永远不知道哪种方法奏
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2019-10-22 23:46:37
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越来越多的公司准备在企业中实施绩效考核，但是许多公司在设计之前就已经放弃了。我经常问老板，您进行绩效考核吗？您是绩效还是考核的起点？是：绩效！一、点评1、没有绩效思维，只有考核思维等效的是将规则和法规转换为评估标准。这样做是为了对员工进行评估，由于没有员工喜欢被评估，因此员工会发生冲突。2、主要基于带扣，员工感觉不好所有标准均扣除。这是非人类的设计。企业必须以人为本。首先，在机制上，它们应该以人为
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2019-10-22 18:41:56
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今天去把第二次考核电路验收完了，现在就总结一下我的BUCK电路的设计吧。我设计的三路BUCK，其中6V的一路使用的是TPS54540，3V3和5V使用的是TPS562208。两款芯片都是TI的，确实是TI的芯片做得太好了。本文的主角是TPS54540。 第一次见到TPS54540，我是在大疆的开发板 ...
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2019-10-19 14:54:04
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不是员工不努力，而是公司机制不起作用！高离职率、执行不力，中高层绩效管理、基层员工流程评估的约束，才在市场上竞争中的无法突破！——让公司的员工从“为老板”转变为“为自己”做事员工是最乐于为自己工作的人。生产团队的成员、国有工厂的工人越来越不高兴。对于其他人，有些不适，经常抱怨；为自己做，即使你输了，也没有遗憾。当某些人在中大组中工作时，他们想知道如何变得越来越疲倦。当他们自己做时，他们就会成为另一
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2019-10-17 16:06:33
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随着企业管理理论的不断发展和管理水平的提高，绩效管理也发展到以目标管理为中心的企业管理。因此，一个全面的绩效考核管理系统不仅可以将绩效管理视为人力资源管理的专业模块，而且可以从公司的战略和运营方面进行系统的思考和设计。此时，您需要一个集成了目标管理和绩效评估的绩效评估系统。那么如何选择2019年的绩效考核体系呢？对公司而言，公司规模很小，但大约有100名员工。如果人力资源部门想要计算所有员工的绩效
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2019-10-16 13:42:03
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最近，很多老板都说:洪老师，我们公司现在面临非常严重的问题，员工整天抱怨，懒惰，什么都不做，公司的绩效考核流于形式。然后让我帮忙看一下为什么许多公司进行绩效考核，但实质作用不大？实际上，许多公司通常在考核的基础上进行绩效评估，并辅以激励措施：我们必须知道，没有员工希望老板和领导者来进行考核，因此员工更容易受到认可和鼓励。不要盲目评估，而要问自己。让我们看一下传统“绩效考核”为何不成功的关键点：1，
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2019-10-14 18:44:39
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http://news.viphrm.com/644.html 员工管理的核心就在于“人性”二字。用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的恐惧。 阿里巴巴从最初的以马老师为首的18罗汉创始员工，发展至今拥有4万员工；从杭州的湖畔花园起家，到去美国纽约证券交易 ...
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2019-10-12 19:06:31
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学习与分享是影响团队成长的重要一环，所经历的每个团队几乎都对此很关注，甚至在个人的 KPI 考核中有一定的体现。最早，加入美团的时候，前端团队内部会每周定期举行一次 RoundTable 分享，每次由 1 人组织，1 ～ 2 人做分享。组织的同学负责收集分享的议题，有时候大家比较踊跃收集到的议题比较... ...
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2019-10-12 01:52:10
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