成熟度等级3的过程域 需求开发技术解决产品集成验证确认组织级过程关注组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理决策分析与决议 需求开发：在于挖掘、分析并建立客户需求、产品需求与产品组件需求。技术解决方案：在于选择、设计并实现对需求的解决方案。解决方案、设计与实现包括单独的或以适当形式组合的产品、产品组 ...
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2017-09-27 17:33:58
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4.1 软件工程概述 4.2 软件过程模型 4.3 软件开发方法 4.4 软件工具与开发环境 4.5 软件项目管理 4.6 风险管理 4.7 软禁读量 ...
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2017-09-08 22:49:58
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在2017年6月份举办的第23届Gartner安全与风险管理峰会开幕式上，来自Gartner的三位VP级别的分析师（Ahlm,KrikkenandNeilMcDonald）分享一个题为《ManageRisk,BuildTrust,andEmbraceChangesbyBecomingAdaptive》的大会主题演讲。在这个会议上，Gartner创造性地提出了一个全新的..
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2017-09-04 22:44:52
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在2017年6月份举办的第23届Gartner安全与风险管理峰会上，Gartner的Fellow——NeilMcDonald发布了2017年度的11个最新最酷的信息安全技术，比往年的10大技术多了一项。以往都是通过互联网了解Gartner的各种信息和报告。这次，本人有幸亲临现场，参加峰会，自然有更多的感悟。参..
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2017-09-03 23:54:25
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实践项目完成后学习到的能力的预期： 了解软件开发从项目确定到需求分析 详细设计、 代码实现、 开发后的软件测试 对项目课程的期望： 不迟到、早退以及旷课 尽量做到 认真听课， 提醒自己不要开小差 对项目的愿景规划： 代码行成本估计、软件功能点成本估计、软件过程成本估计。软件 风险管理的主要任务是风险 ...
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2017-08-30 15:42:52
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在上学期对这门学科没有很认真的去学习，希望这学期可以更努力的去学习取得更大进步 争取每个礼拜用7个小时 来学习这门课程 不太懂的问题 7.3 msf团队模型 7.4 过程模型 9.4 pm风险管理 11.4 从spec到实现 14.1 软件的质量 16.4 魔方的创新 17.1 故事 ...
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2017-08-23 20:04:41
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it项目的不确定性非常大，因此风险的发生可能性就大起来了。而对于大型it项目管理来说，风险管理就更应该引起注意。由于项目规模大，人员多，技术难度大，因此，面临的不确定会更大。那么，该如何去应对大型it项目管理的风险，对其做好管理呢?下文会从大型it项目管理的六大风险管理出发，介绍一些解决方法，主要是以银行核心系统升级项目来为例。
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2017-07-17 17:10:20
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一、企业项目管理的概念 1. 什么是项目管理 这里把“项目管理”关键词拆解为2个词：项目、管理。 项目：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。 管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。 项目管理：把各种系统、方法、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作 ...
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2017-07-14 22:08:09
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1.规划风险管理输入1.项目管理计划2.项目章程3.干系人等级册4.事业环境因素5.组织过程资产工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议输出1.风险管理计划2.识别风险输入1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动..
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2017-07-09 19:33:10
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